Como Influye La Autoestima De Un Gerente

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION CIENTIFICA

La influencia de la autoestima de un gerente en el desempeño de los trabajadores de la empresa Rokys-Piura 2014

• Castillo Calle Maricarmen

• Elespuru Sernaqué Cristian Joel

• Ipanaqué Rivera Ruth Elizabeth

• Navarro Guerrero Martín David

• Urrutia Calle Andrea Anais

PIURA-PERU

Julio 2014

INTRODUCCIÓN

La autoestima es el juicio de valor más importante en el desarrollo sicológico y la motivación del individuo.

Va mucho más allá de lo que una persona dice conscientemente sobre sí misma, pues desde antes de nacer y durante toda la vida vamos recogiendo vivencias, sentimientos, pensamientos y emociones que están relacionadas con nuestro ser. Ese cúmulo tan diverso de experiencias y emociones es procesado, generalmente de manera inconsciente, hasta construir un conjunto de conceptos “automáticos” respecto a la propia persona.

Millones de impresiones reunidas de esta manera se integran en una imagen (la autoimagen) la cual puede ser positiva y actuar en beneficio de la persona, o puede ser negativa y afectar consecuentemente su vida. Se puede inferir, entonces, que el nivel de autoestima actúa (para bien o para mal) en todo lo que un individuo hace.

Así pues, podemos afirmar que la autoestima de un individuo define la calidad de las relaciones interpersonales (con otras personas), intrapersonales (consigo mismo) y con su entorno (con lo que le rodea).

1. TITULO

La influencia de la autoestima de un gerente en el desempeño de los trabajadores de la empresa Rokys-Piura 2014

2. RESPONSABLE(S)

2.1. Ejecutores:

 Castillo Calle Maricarmen

 Elespuru Sernaqué Cristian Joel

 Ipanaqué Rivera Ruth Elizabeth

 Navarro Guerrero Martín David

 Urrutia Calle Andrea Anais

3. LUGAR DE INVESTIGACIÓN

La investigación se realizara en la empresa Roky´s-Piura .JR AYACUCHO *481

4. EL PROBLEMA

4.1. Planteamiento del problema

En la actualidad la gerencia moderna exige gerentes capaces de dirigir una organización,

Brindando un buen trato a sus subordinados de dirigir con el ejemplo, respeto no con órdenes que sean capases de relacionarse con los empleados a su cargo y tratarlos por igual. Por esta razón ante la falta de atención a este campo de tipo emocional con es el caso de la autoestima hemos creído conveniente realizar este trabajo de investigación.

4.2. Formulación del Problema.

¿Cómo afecta la autoestima del gerente en el desempeño de los trabajadores de la empresa Roky`s Piura_2014?

4.3. Objetivos de la Investigación.

Objetivo general:

Explicar la influencia de la autoestima del gerente en el desempeño del trabajo de sus trabajadores de la empresa Roky`s Piura 2014.

Objetivos específicos:

 Analizar el autoestima del gerente de la empresa Roky`s Piura.

 Determinar el desempeño de trabajo de los subordinados.

 Especificar el nivel de seguridad del subordinadocuando ejecuta su trabajo.

 Evaluar el tipo de relaciones entre gerente y sub ordinado.

 Detectar las consecuencias del autoestima en el trabajo a los subordinados de la empresa.

4.4. Justificación de la investigación.

Hoy en día la gerencia moderna y la cultura de innovación buscan gerentes capaces de trabajar en equipo con su personal crear cooperación y crecimiento en el personal.

“Los líderes con una alta autoestima probablemente tendrán éxito porque buscan inspirar, motivar y proveer un agradable ambiente de trabajo donde los trabajadores del conocimiento sean creativos y productivos. En cambio, los de baja autoestima, consumidos por sus inseguridades, probablemente crearán conflictos en lugar de inspirar a la gente con la que se relacionan”.

La característica más importante de un gerente o líder es su capacidad de motivar al personal, y los ejecutivos con baja autoestima son justamente lo contrario. Cuando se les dice esto, salen con el estribillo del ignorante: “La gente por mal quiere”, con lo quieren decir que las personas no aprecian el buen trato sino que para ser productivos necesitan ser maltratados. Y lo digo con propiedad porque lo he escuchado varias veces en mis seminarios gerenciales. Si esa peregrina idea fuera cierta, fuéramos uno de los países más productivos del mundo. Tratar mal a las personas no cuesta; cualquier energúmeno lo hace. Por eso es que salimos tan mal evaluados en los Índice de Desarrollo Humano, Índice de Competitividad Mundial (WEF) y otros.

En la siguiente situación se puede apreciar la comunicación en la que un gerente no presenta una alta autoestima y su reacción ante sus subordinados:

¡No estoy de acuerdo! Ninguna de las ideas que plantean dará resultado.

¡Esta es la tercera vez que te equivocas acaso no piensas!

Aquí se hace lo que yo digo

Situaciones

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