Creencias

La creencia es la completa conformidad con algún suceso o hecho. Se trata del estado en el que una persona da por verdadero cualquier conocimiento que posea sobre cualquier cosa, independientemente de si este se encuentra o no respaldado por argumentos lógicos o sensatos.

Los epistemólogos, que son quienes estudian la creencia y el conocimiento desde una perspectiva filosófica, distinguen las creencias entre aquellas que, por ser verdaderas y por tener una justificación lógica, son conocimiento, y aquellas que son todo lo contrario. Por ejemplo, alguien que creyera firmemente que la Tierra era plana, lo creía pero no lo sabía, de manera que su creencia no podía ser catalogada como conocimiento.

La psicología trata a las creencias como una de las formas más simples de representación mental, lo que las convierte en uno de los pilares fundamentales del pensamiento consciente. Los estudiosos del tema suelen dividir a las creencias en otros dos tipos: las fundamentales, que son pensadas por el sujeto de forma activa, y aquellas que surgen incluso si el sujeto nunca ha pensado antes en ellas. Por ejemplo, si al individuo se le pregunta algo como "¿Cree que los elefantes puedan montar bicicleta?", la persona podría responder que no a pesar de que nunca antes se había puesto a pensar sobre el tema.

Existe un debate respecto a como se forman y se mantienen las creencias. Muchos psicólogos concuerdan en que una etapa fundamental para su formación son los primeros años de vida. Por ejemplo, la religión suele ser adopdata en la niñez por los padres, y la posición política suele ser la predominante en el círculo cercano. Por otra parte, cosas como la publicidad pueden cambiar radicalmente las creencias de una persona respecto a temas como el sexo, el amor y la belleza gracias a la repetición constante de mensajes.

En busca de la felicidad en el ámbito del trabajo

El experto en recursos humanos afirmó que ser positivo y perseguir los sueños son atributos que no deben estar ausentes en las empresas. "Si yo corro detrás del dinero, éste será mi amo; si yo corro detrás de mis sueños, el dinero será mi esclavo", aseveró el escritor, que resaltó los buenos valores de la vida laboral

No hay impedimento legal alguno para que la empresa se humanice y deje exteriorizar las emociones de sus empleados. Tampoco hay ley que imposibilite a cualquier persona soñar. Los sueños no tienen fecha de vencimiento. En el mundo laboral nada es sencillo, pero todo es posible. Sólo hay que saber ubicarse frente al entorno, como aquella águila que vuela más alto que los cuervos para que éstos no le dañen ni le transmitan emociones negativas. No es más ni menos que alejarse de la gente tóxica, eso que el conferencista internacional Bernardo Stamateas transmitió a los cientos de jóvenes empresarios que asistieron a Emprender NOA 2010, un encuentro organizado por los jóvenes empresarios de la Federación Económica de Tucumán (FET). Luego de su charla, Stamateas habló con LA GACETA y dio sugerencias para el comportamiento interno en la empresa, tanto de jefes como de empleados.

-¿Cómo hay que hacer para comportarse como aquella águila y evitar a los cuervos?

-Ante todo, no hay que hablar mal de la competencia. Hay que conocer sus puntos débiles. Cuando uno habla mal del otro está hablando mal de sí mismo. Nosotros no tenemos que superar al "contrincante" frente a un mercado difícil. Tenemos que superarnos a nosotros mismos. Todo crecimiento es en dos vías. Hay una parábola interesante que dijo Jesús. Dice que a un hombre le dio cinco monedas, a otros dos y a un tercero sólo una. Y les dijo negocien (hagan emprendedorismo). El que tenía cinco ganó cinco y el amo le dijo vamos a casa. El que tenía dos ganó lo mismo y el que tenía una escondió la moneda. Dice la parábola, ciervo malo y negligente. Le sacó la moneda y le dio al que tenía cinco. Ese creció por dos vías: por lo que hizo bien y por lo que el otro hizo mal. No hay que engancharse en peleas o trivialidades, sino crecer y superarnos a nosotros mismos.}

-A muchos les cuesta enchufarse un lunes, cuando va a la oficina para empezar la semana y se encuentra que el clima laboral no es apto para afrontar la jornada?

-Lo primero que hay que hacer es una oración de gratitud. No se trata de prender rápidamente la TV o escuchar la radio. Ante todo, necesitamos conectarnos con emociones positivas. El tono emocional de mis primeros 15 minutos del día marcará el ritmo emocional del resto de la jornada. Debemos decirnos "voy a pelear este día y vamos a avanzar". Si soy jefe, lo primero que debo hacer al llegar a la oficina es generar un clima positivo, aún contando chistes malos. Muchos creen que el rendimiento viene por el látigo o por la exigencia o que podemos corregir a la gente sólo marcándole los errores que cometieron. Esos errores se pueden corregir marcándoles las virtudes. Los campeones japoneses de ping pong mejoran sus golpes fuertes y no corrigen los débiles. Si quiero generar un cambio necesito tener elogios inteligentes, caricias afectivas. Todos los seres humanos necesitamos tres cosas: ser mirados, ser oídos y ser acariciados. Si yo soy jefe, tengo que hacer eso. Los empleados se sienten motivados, se sienten queridos. Los empleados no son cosas que producen, sino seres humanos que sienten. En agradecimiento, esas personas van a rendir más, estarán más felices y, por sobre todo, tendrán puesta la camiseta de la empresa.

-¿El tiempo es un condicionante para soñar?

-Soñar no tiene nada que ver con la edad. Los sueños siempre nos mantienen jóvenes. Uno tiene la edad de sus sueños y, cuando vos te jubilas emocionalmente, fuiste. Tenés que tener un proyecto grande para que el mañana sea más grande que el presente. Que sea desafiante, que te apasione, que te motive. Necesitamos tener sueños en los cuales podamos meternos, no importa la edad. La gran mayoría de los millonarios del mundo empezaron después de los 45. No hay que trabajar más: hay que hacerlo inteligentemente.

-¿Cómo se hace para sacarse la mochila de sentir que uno tiene la profesión equivocada, que no tiene nada que ver con la vocación?

-Si uno actúa sobre eso, es porque hizo las pases consigo mismo. Pudo haber servido para conocer gente y para saber lo que nos gusta o no. Si uno piensa de ese modo, entonces la historia está cerrada y le permite a uno conectarse con lo que le apasiona. Uno no puede estar siempre cumpliendo el sueño de los demás, de aquellos que nos dicen

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