El Departamento De RRHH

Estudio de casos

El siguiente estudio de caso es un ejemplo según de la forma como se debe de realizar la selección y reclutamiento de personal así:

Como primera medida se debe publicar las vacantes en la oficina pública de empleo del Sena dando las características de las vacantes y los perfiles solicitado para cada uno de los cargos a proveer dentro de la empresa Los cuales a mi modo de ver serian de la siguiente manera:

1. Identificación de la vacante

Cargo Jefe Logístico

Para esta vacante es necesario un perfil de ingeniero (a) logístico, ingeniero (a) industrial, administrador (a) de empresas o tecnólogo (a) áreas afines con la labor

Experiencia 24 meses

Se debe publicar el sueldo aproximado que se va a convenir

Y los respectivos soportes

Asistente de gerencia

Para esta vacantes el perfil podrá ser el siguiente estudiante universitario últimos semestres o personal egresado del Sena en asistencia gerencial o afines

La experiencia debe ser 6 meses

Salario mínimo

2. Recolectar y clasificar Hojas de vida

De acuerdo al perfil de los aspirantes se debe proceder a clasificar para hacer la selección de las personas más idóneas para cada una de las dos vacantes teniendo en cuenta su experiencia en los respectivos cargos

3. Realización de entrevistas

Se deben de programar las respectivas entrevistas de acuerdo al perfil de cada solicitante De la misma forma la entrevista se debe llevar a cabo entre el representante de la empresa y el futuro empleado mediante una conversación formal directa concisa y bien enfocada ( Conocimientos, fluidez al hablar )

4. Toma de pruebas

Mediante unas pruebas escritas donde se observe y recolecte mediante un cuestionario para así detallar las características y cualidades de cada postulado se debe de dar claridad sobre las pruebas que debe presentar psicológicas ,psicotécnicas

5. Tabulación de los resultados

Después de realizados los anteriores procesos en todos los candidatos se procede a realizar para obtener un resultado matemático sobre las personas más idóneas para el cumplimiento de las vacantes

6. Toma de decisiones

En este caso el

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