Factores identificados. Efectos sobre el personal. Propuestas para resolver ésta situación.

Factores identificados. Efectos sobre el personal. Propuestas para resolver ésta situación.

Reclutamiento y selección de personal.

 Desconozco los filtros que RH realice para la selección de las distintas áreas con las cuales cuenta mi trabajo. Pero en relación a mí área, que es la farmacia la mayoría de las veces envían personas (estudiantes principalmente) que no cuentan con las habilidades y actitud que se requieren en mi trabajo, lo cual es muy molesto ya que si bien es nuestra obligación capacitarlos ellos no cuentan con las ganas de aprender ni realizar ninguna de las tareas que se requieren. Es extremadamente molesto tratar de hablar con alguien que no muestra ningún interés en ponerte atención ya que lo único que provocan es una pérdida de tiempo.

 Contratar personas que tengan ganas de trabajar, de salir adelante, hacer filtros más profundos que reflejen el tipo de personas que se necesitan en la farmacia.

Desarrollo y capacitación.

 Muchas veces no nos permiten desarrollarnos o subir de puesto, principalmente por favoritismos, lo cual es una gran injusticia ya que ascienden a gente no tiene la experiencia ni las habilidades con las que contamos tantos de los empleados que laboramos ahí. Es una gran injusticia tener que buscar otra empresa en la cual tengamos mayor oportunidad de crecimiento ya que la mayoría de nosotros estamos muy conformes con las políticas de ésta.

 El gerente de bodega debería de establecer una regla en la cual se promueva a la gente por sus habilidades y no por su apariencia o su relación con los gerentes, y en caso de que no se cumpla establecer algún tipo de sanción para los involucrados.

Evaluación del desempeño.

 En diversas ocasiones se ha presentado que los empleados realizamos funciones que no son precisamente las establecidas en el contrato para el puesto que desempeñamos, es decir, somos capaces de realizar actividades dignas de un supervisor e incluso de un gerente, lo cual no es reconocido por los altos mandos y es pasado por alto. Muchas personas consideran retirarse de la empresa por la falta de reconocimiento.

 Los jefes de departamento pueden valorar las actividades que hemos desarrollado a lo largo del tiempo que llevamos laborando para ellos y así transmitir la información a los altos mandos de modo que puedan dar crédito a nuestro desempeño y esfuerzo, de manera que nos podamos sentir más apreciados.

Administración de sueldos y prestaciones.

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Experiencia con mandos medios y liderazgo.

 Los altos mandos, como lo son el gerente de bodega, asistente y gerente administrativo no son las personas más amigables, lo cual nos impide como empleados dirigirnos a ellos abiertamente en relación a los problemas que podamos llegar a tener. Es muy molesto acercarse con el temor de ser rechazados o menospreciados y no poder hacerlo abiertamente como debería de ser.

 Los gerentes deberían de hacer el ambiente con ellos más agradable, ya que es su responsabilidad como líderes de nuestra empresa permitir que el acercamiento a ellos sea sencillo. Un simple “buenos días” puede hacer una gran diferencia.

Seguridad e higiene en la empresa.

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Clima laboral (ambiente de trabajo, relación con compañeros)

 En general el clima laboral es bueno, pero en los últimos meses llego una persona de otra bodega a mi área, la cual nos ha generado muchos problemas de diversas

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