La Empresa

BODEGA “MI ALEXANDER”

Mi bodega “Alexander” es una bodega en donde su función principal es brindarle la atención al público en la venta de abarrotes y también en la venta útiles escolares en las campañas escolares ofreciéndoles los mejores precios y en la calidad de productos.

 Cuenta con un total de 6 trabajadores.

 La empresa está organizada de la siguiente manera:

 1 administrador

 1 cajero

 1 almacenero

 2 colaboradores para ventas

 1personal de limpieza

 Todo el personal tiene su horario establecido de trabajo respetando las normas establecidas de dicho negocio.

 La microempresa no cuenta con un contador pero está representado por el cajero.

 Es un negocio familiar.

 Sus funciones no están establecidas de manera adecuada ya que no cuentan con un organigrama.

FUNCIONES DEL PERSONAL DE TRABAJO:

Administrador: Henry Mendoza López

 Está representado por el hijo de la dueña del negocio, el cual no tiene título para dicho cargo, pero es asignado por la confianza y el vínculo familiar.

 Asume la responsabilidad de velar por el bienestar de la empresa.

Cajero:

 Está representado por el esposo de la dueña, el cual asume la responsabilidad de llevar la contabilidad de dicho negocio a pesar de no contar con un título para dicho cargo.

Almacenero:

 Esta actividad la lleva acabo una persona de confianza, la cual se encarga de realizar pedidos y recibir mercadería.

Personal de Ventas:

 Son los que se encargan de la atención al público cumpliendo los valores de respeto y amabilidad hacia el consumidor.

Personal de limpieza:

 Esta actividad la realiza una persona, la cual se encarga de mantener limpio y agradable el ambiente donde labora.

LOS VALORES QUE MÁS SE DESTACAN EN ESTA EMPRESA SON:

 Respeto

 Honestidad

 Responsabilidad

 Puntualidad

FACTORES QUE AFECTARON LA EMPRESA:



 Crecimiento desmesurado:

Una de las principales causas de la quiebra de empresa radica en un desarrollo o crecimiento excesivo que se produce a menudo cuando los propietarios de empresas confunden el éxito con la rapidez.

 Baja rotación de cartera:

Cuando los clientes no pagan, las compañías pueden entrar en una falta de liquidez que los pone en la cuerda floja. Es primordial que las empresas evalúen la calidad de la cartera para evitar problemas a futuro.

 Problemas con proveedores:

La compra de materias primas e insumos para la producción, comercialización o distribución de los productos es clave para el sostenimiento financiero. Tener problemas en esta sección es una de las mayores debilidades que puede tener una empresa.

 Problemas en la empresa:

Las diferencias y discusiones de los miembros de la empresa generan conflictos que no dejan evolucionar a las empresas.

 Competencia:

Esta razón es uno de los factores externos que influyen en el crecimiento y posicionamiento de las empresas. Muchas denuncian la complejidad que tienen al tener que competir en desigualdad de condiciones.

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