La formacion como inversion o como gasto

CONCLUSIONES DE LECTURAS

1. Revise los apartados “Aspectos introductorios” “Descubrir qué es y para qué sirve un plan de formación” “Identificar las políticas de formación en la empresa” y “La formación como inversión o como gasto”, consulte el texto: "El diseño de un Plan de Formación".

Es difícil o son raras las empresas en las que se cuente con las políticas, de recursos humanos u otras. La mayoría de las empresas operan con conocimientos transmitidos de personal con más antigüedad en los puestos. Aquí es donde comienza el reto de comenzar con el plan de formación, pues no hay un punto de donde partir, no hay plan de carrera, comunicación interna ni evaluación del desempeño.

Para comenzar a planear una formación requiere que se conozca de manera integral o general los problemas que están motivan esta formación. Es importante describir de manera efectiva y comunicar a los empleados objetos de intervención las competencias que se necesitan desarrollar en orden de poder cumplir con mayor calidad las actividades laborales.

Asimismo, es necesario que se definan los objetivos de desarrollo, los logros o resultados que se esperan alcanzar cuando finalice la formación de la que estamos hablando.

En resumen, es necesario visualizar como un todo, la demanda y oferta de capacitación objeto de la intervención a fin de alcanzar un balance y pertenencia de la formación del recurso humano dentro de las distintas categorías ocupacionales y niveles en las escalas de conocimientos, habilidades y destrezas que el trabajador debe saber y saber hacer para desempeñar los comportamientos laborales.

Podemos en listar algunos puntos básicos al momento de comenzar con un plan de formación:

• Determinar las necesidades de formación.
• Tipo de necesidades de formación determinadas.
• Establecimiento de tipos de formación.
• Temporalización de la formación.
• Duración y horario de la formación.
• Presupuesto para la formación

Retomando el último punto respecto al presupuesto para la formación, muchas empresas consideran un gasto este tipo de actividades donde se involucra el desarrollo de personal, o actividades que directamente no estén involucradas en generar un profit o un retorno tangente. Por lo que son tomadas como actividades con baja prioridad, lo que genere un circulo de vicio donde los trabajadores se encuentran trabajando con herramientas o capacidades no competitivas tornando la operación de la empresa en cantidades y no calidades.

Se necesita tener una armonía entre los factores involucrados para crear un plan de desarrollo. RRHH y su gestión del personal, como descripción de puestos, nivel académico del personal, perfiles, y controles administrativos que hemos visto en otras materias, el departamento de finanzas debe involucrarse completamente para controlar los gastos y medir las afectaciones que se tienen durante el proceso, entre otras áreas.

Se deben conjugar correctamente, las actividades, los métodos de medición y de impartición, factores de formación, planificación.

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