Luis A. Allen

Louis A. Allen y Dalton McFarland conciben el proceso administrativo de otra manera. Allen

reúne el concepto motivación de Mee, con el concepto coordinación que inicialmente

incluyera Fayol, y los deja en un solo elemento. De esa manera, su proceso administrativo

queda constituido por cuatro elementos: planeación, organización, motivación-coordinación y

control. McFarland, en cambio, vuelve a retomar el proceso de Davis y sólo lo compone de

planeación, organización y control.

Por otro lado, se encuentra también la escuela estructuralista, la cual es una corriente que

aparece a finales de los años cincuentas como consecuencia de la baja productividad, y la cual

pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como

Los fundamentos de la gestión son reales. Se utilizan, quizás intuitivamente, cuando se trabaja con otras personas en cualquier tipo de empresa - de presidir una organización benéfica local a liderar un equipo de trabajo para la construcción de una organización industrial complejo.

Así como a aprender los conceptos básicos de golf o de ingeniería y luego refinar con el tiempo, así también a dominar los fundamentos de la gestión de modo que usted puede aplicar en cualquier situación. Estos no son más que las habilidades que utilizan en el trabajo - que son las habilidades para la vida que usted puede usar en casa, en el trabajo y en el juego.

Integración de los fundamentos de la gestión en un sistema unificado permite la aplicación eficaz y garantiza la sostenibilidad. La necesidad de una estructura unificadora nunca ha sido mayor a la creciente complejidad del entorno actual.

El Sistema de Gestión de Allen es un enfoque de vuelta a lo básico de sistemas para la gestión de las organizaciones que ha sido probada durante más de 45 años y perfeccionado continuamente durante el período.

El Sistema de Gestión Allen surgió de un estudio de tres años del Sr. Allen completó en nombre de la Junta

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