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MOTIVACION LABORAL


Enviado por   •  29 de Octubre de 2021  •  Apuntes  •  283 Palabras (2 Páginas)  •  67 Visitas

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MOTIVACIÓN  LABORAL

  • MOTIVO que impulsa a una persona a Actuar de manera determinada y con un nivel de esfuerzo concreto.
  • Proceso de ESTIMULAR a un individuo para que realice una acción que satisfaga una necesidad.
  • Es el primer paso que nos lleva a actuar.
  • A mayor MOTIVACIÓN mayor rendimiento.
  • La motivación sirve para alcanzar metas y mejorar el rendimiento.
  • La motivación personal es el aspecto mas importante en el logro del éxito de una persona, sin embargo, uno de los grandes obstáculos que encontramos en el camino es la falta de motivación.
  •  ¿ Cuándo se debe motivar ?  siempre ,la motivación es permanente.

CICLO MOTIVACIONAL

  1. HOMEOSTASIS.- En cierto momento el organismo humano permanece en un estado de equilibrio.
  2. ESTÍMULO.- Cuando aparece un estímulo genera una NECESIDAD.
  3. NECESIDAD.- Esta necesidad aun no satisfecha, provoca un estado de TENSIÓN.
  4. ESTADO DE TENSIÓN. – La tensión produce un impulso, que da lugar a un comportamiento o una acción.
  5. COMPORTAMIENTO. -Al activarse el comportamiento o la acción se satisface la necesidad que existía en ese m0omento.
  6. SATISFACCIÓN. – Si satisface la necesidad, el organismo RETORNA a su estado de equilibrio homeostático.

MANERAS DE MOTIVAR A UN TRABAJADOR

  1. Pregúntales a los trabajadores que es lo que quieren y escúchalos.
  2. Flexibilidad en los horarios.
  3. Proporcionar los días libres en situaciones de urgencia.
  4. Felicitaciones y recompensas.
  5. Crear espacios de relajación.
  6. Dar a conocer los éxitos de la empresa.
  7. Crear un clima laboral estimulante.
  8. Compensar al trabajador ( salario, felicitaciones, ascensos, otros )
  9. Crear una cultura de confianza.

CAUSAS DE LA DESMOTIVACIÓN LABORAL.

  • Inseguridad laboral ( personal contratado )
  • Falta de un futuro laboral  ( no hay posibilidad de ascensos )
  • Ambiente laboral negativo hostil, agresivo
  • Falta de apoyo.

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