PROPUESTA DEL SR. JORGE COSTA A LA GERENCIA GENERAL

DIPLOMADO DE GESTIÓN DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA

CURSO:

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO

ALUMNOS:

MARCO MIÑANO ALEJO

JULIO RAYME

WILDER SOSA

PROFESOR:

JORGE SALAS SCHWARZ

2014

PROPUESTA DEL SR. JORGE COSTA A LA GERENCIA GENERAL

• Firmemente y con seguridad se explica y define a la gerencia la responsabilidad de compras :

El departamento de compras es el área encargada de realizar las adquisiciones necesarias en el tiempo debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado. Una razón importante dentro de la organización es una buena compra, porque los costos repercuten en el precio de venta del producto final, si estos son bajos se podrá ofrecer un precio de mercado competitivo y como consecuencia se obtendrá un margen de utilidad mayor.

• Sobre los proveedores se plantea la siguiente mejora:

La importancia que los proveedores tienen en nuestra empresa es muy grande, por ello el área de compras debe de seleccionar, evaluar y hacer seguimiento del buen desempeño del proveedor calificando los siguientes aspectos: calidad del producto, plazos de entrega, precios, formas de pago, garantías, cumplimiento con la entrega en la fecha acordada, productos conformes con las necesidades de nuestros clientes internos. El objetivo es lograr alianzas y acuerdos de colaboración que nos permitirán una mejora en la calidad del servicio, sinergias, flujos de información más fluido, evitar rechazos, devoluciones y roturas de stocks.

• Sobre la desmotivación de sus trabajadores se propone el siguiente cambio:

Estoy sumamente de acuerdo que el trabajo en equipo nos permitirá lograr una mejor comunicación, un mejor resultado en nuestro trabajo sin perder ni dejar de lado los principios éticos que al área de compras le competen es decir trabajar con transparencia y honestidad.

El buen desempeño de mi equipo deberá verse merecido con capacitaciones y un sueldo de acuerdo a las competencias que el mercado exige. Y no está demás que el respeto entre todo el personal de nuestra empresa mejorará nuestro clima laboral.

Análisis de Valor y reducción de costos

Opiniones:

Las Compañías con el propósito de ser competitivas y mantenerse en el mercado a través de su gerencia y ejecutivos.

Iniciaron planes de acción en buscar reducir sus costos y brindar un producto a un costo atractivo y de calidad.

Formando comités de trabajo, utilizando técnicas de reducción de costos, y una estrecha relación con el proveedor como socio estratégico

Conclusiones:

Una reducción de costos tiene que contar con el respaldo total de la administración superior.

Tiene que haber procedimientos, metodología, trabajo en equipo para vencer la resistencia al cambio.

Seguimiento y compromiso del gerente de compras en involucrar al proveedor en mejoras de bajar costos y mantener la calidad.

Las compras del futuro dependerán de la habilidad de los ejecutivos de compras individuales.

La estandarización permitirá que el área de compras tenga menos tiempos de demora de cotizaciones de precios y plazo de entregas.

La administración y gerencia de compras deben formar un comité para buscar alternativas de materiales con la finalidad de reducir costos.

Costos y mantener la calidad y eficiencia. (Procesos, ingeniería y proveedores).

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