Paradigmas
Enviado por leandrakaren • 16 de Noviembre de 2013 • 581 Palabras (3 Páginas) • 184 Visitas
PONENCIA SOBRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Que es Planeación Estratégica?
Sin lugar a dudas que todo lo antes visto nos ayuda a vislumbrar con mayor claridad la planeación estratégica como un fenómeno inherente a la época de cambios constantes que vivimos.
La planeación estratégica, orienta la transición, entre lo que ahora es una organización y lo que pretende y debe ser a largo plazo. La planeación estratégica, como guía para esa transición es un proceso que recopila y anal información para responder a las preguntas: ¿Dónde estamos? ¿a dónde vamos? ¿a dónde deberemos ir y cómo?.
Considera los cambios que deben emprenderse en los factores estratégicos clave (misión, producto, mercado, competencia y medio ambiente).
La planeación estratégica es la respuesta lógica a las necesidades de escudriñar un futuro incierto, complejo y cambiante. es una transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora y la que desea para el futuro.
La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de objetivos, metas y estrategias para buscar resultados esperados. También, se puede decir, que es un proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos de planeación debe hace lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados. La planeación estratégica
es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base a la realidad.
La planeación es una actitud, una forma de vida planear constante y sistemáticamente como una parte integral de la dirección.
Representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, más que una serie de procesos, procedimientos, estructuras o técnicas.
Un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes fundamentales, que son: planes estratégicos; programas a mediano plazo; y presupuestos a corto plazo; relacionados con planes operativos. Es el esfuerzo sistemático formal de una organización o empresa para establecer propósitos, metas, estrategias y desarrollar planes detallados para lograr resultados esperados.
La Planeación Estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que éstas sólo pueden tomarse en el momento. La planeación del futuro exige que s haga la elección entre posibles sucesos futuros, pero las decisiones en sí, las cuales se toman con base en estos sucesos, sólo pueden hacerse en el momento.
La planeación estratégica no es nada más un conjunto de planes funcionales o una extrapolación (es un método que consiste en suponer que el curso de los acontecimientos continuará en el futuro, convirtiéndose en las reglas que utilizan para llegar a una nueva conclusión)
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