Psicologia

Enfoque Para La Planeación De Los Recursos Humanos

las necesidades de recursos humanos de la organización, en medio de las

circunstancias cambiantes y el desarrollo de las actividades necesarias para

Esta planeación es un proceso dividido en dos partes: la primera lleva a detectar y

pronosticar qué tipo, cuantos y cuáles recursos humanos la empresa va a necesitar

por cada año que ha planeado para satisfacer las metas y objetivos inmersas en el

plan estratégico. La segunda consiste en desarrollar un plan que lleve a cabo lo que

se ha identificado en el primer paso, de manera oportuna y fehaciente en cuanto a los

costos que representa.

En este primer paso la mayoría de las empresas desarrollan planes estratégicos para:

*Expansión *Crecimiento

De allí que la empresa podrá ajustar sus procesos y sus planes teniendo en cuenta

las posibles pérdidas de personal que tienen que ver con los siguientes aspectos:

* Jubilaciones * Rotación de personal * Otras pérdidas: por ejemplo, promociones y

traslados etc.

El haber desarrollado el anterior paso posibilita la obtención de una base de datos de

los actuales recursos humanos de la organización sobre una base determinada sobre

cada persona y por cada cargo: de manera que se detecta cuáles son los intereses

con respecto a la carrera y trabajo de cada persona, de allí se analiza el impacto que

genera su desempeño en la compañía, y de qué manera se compara el desempeño

real de cada individuo con sus intereses y aspiraciones, además de los indicadores

que genere la productividad del puesto. Estas comparaciones deben ser el punto de

concentración de los análisis de desempeño / desarrollo entre los empleados y los

directivos

Resulta necesario que estos análisis se concentren en las oportunidades potenciales

que existen para el individuo, producto del proceso de planeación estratégica, y lo que

éste y la organización necesitan realizar con el fin de lograr que estos planes den

frutos.

Cuando la empresa ha identificado sus necesidades de recursos humanos para el

tiempo que ha determinado en su planeación, es necesario que el análisis realizado

se ajuste al estudio del entorno de negocio. El ajuste se encuentra directamente

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS y DE NEGOCIOS

CONTENIDO DIDÁCTICO DEL CURSO: 102012 GESTION DE PERSONAL

relacionado con la oferta y la demanda por que en algunas ocasiones suele suceder

que esta planeación resulta deficiente en situaciones de crecimiento inusual que la

empresa no previó, en otras ocasiones se presenta un desfase proporcionado por la

recesión del mercado, lo que algunos expertos denominan como RIGTH SIZING O

ATRINCHERAMIENTO.

En algunos casos se presentan ambas condiciones al mismo tiempo; por ejemplo:

cuando productos o servicios obsoletos se encuentran en un proceso de suspensión,

se introducen nuevos productos o servicios y el suministro de lo nuevo reclama

habilidades novedosas y disímiles que no puede aprender la fuerza laboral actual.

Ciertamente la introducción de las nuevas tecnologías, (control numérico, CADCAM

etc.) en las organizaciones fabriles, y de ordenadores en la industria de servicios

concibe este tipo de circunstancia.

El departamento de personal, como responsable de las diferentes actividades que se

realizan, (funciones de reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal

a la empresa), busca que los empleados potenciales cuenten con el perfil apropiado

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