QUÉ ES ADMINISTRACION – Es disciplina porque tiene leyes y teorías

QUÉ ES ADMINISTRACION – Es disciplina porque tiene leyes y teorías.

Es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de una organización para lograr objetivos con máxima productividad.

1. Disciplina
2. Proceso
3. Objetivo
4. Eficacia
5. Eficiencia
6. Productividad
7. Organización

Es un proceso que consta de 4 fases:

1. PLANEACION: herramienta para administrar relaciones en un futuro.
2. ORGANIZACIÓN: Dividir el trabajo y atribuir responsabilidades y autoridad a las personas.
3. DIRECCION: Consiste en realizar actividades para ofrecer productos o servicios.
4.  CONTROL: proceso de producir información para tomar decisiones sobre la realización de objetivos.

CULTURA EGIPCIA:

Contaban con un fondo de valores del cual se obtenía de los impuestos que el gobierno cobraba a sus habitantes para luego duplicarlo al venderlo por otros objetos.

Las transferencias comenzaron con los trueques y luego a la moneda.

El pueblo romano y otros en la antigüedad antes de la moneda pagaban con sal porque era considerada de gran valor y de allí la palabra SALARIO.

CULTURA CHINA:

“Antes de gobernar organizar al mismo gobierno”

El mejor capacitado es el que dará mejores resultados. El personal que va a ocupar el cargo deber ser idóneo y cumplir con el perfil.

APORTES DE CONFUCIO

• Sentó las bases de la administración en china.
• Decía que “el gobierno trabaja para el pueblo”. No es gerenciar por tener un cargo, es gestionar para el beneficio de la organización y la sociedad.

Hoy en dia, la innovación en la organización es necesaria por eso se necesitan personas que generen nuevas ideas para ser competitivos en el mercado.

CULTURA ROMANA

El orden administrativo que tuvo el imperio romano hizo que se lograra, a la par de las guerras y conquistas, la organización de las instituciones de manera satisfactorias.

Si no organizamos bien las tareas y asignaciones, vamos a tener dificultades.

• NO se puede sacrificar la calidad del producto por productividad.
• El objetivo de la administración es la organización

OBJETIVOS

Resultados deseados por la organización que trata de alcanzarlos a través de la eficiencia.

Para que un objetivo se cumpla debe ser REAL, MEDIBLE y ALCANZABLE, sino cumple con estas tres características no es un objetivo.

• Cuando es REAL es pertinente a la actividad que se esté realizando
• Cuando es MEDIBLE se puede comparar o analizar cuantitativamente en un tiempo determinado
• Cuando es ALCANZABLE es real, que esté dentro de los parámetros históricamente alcanzados de la actividad.

TIPOS DE OBJETIVOS

• Objetivos estratégicos
• Tácticos
• Operacionales
• Individuales

EFICACIA: Es cumplir en términos de tiempo los objetivos propuestos en planeación.

La planeación es donde se da todas las partes estratégicas de la organización, es decir, visión, misión, estrategias, valores, etc.

EFICIENCIA: es lograr objetivos garantizando los recursos disponibles al mínimo costo sin afectar la calidad.

• NO debemos afectar la calidad de nuestros productos o servicios porque es la razón de ser de la empresa.

REVOLUCION INDUSTRIAL

2 Épocas diferentes:

1. De 1780 a 1860: Primera revolución industrial o revolución del carbón y del hierro.
2. De 1860 a 1914: Segunda revolución industrial o revolución  del acero y debla electricidad. Prosperidad de edificios.

Ya no es un taller artesanal es una fábrica:

• Grandes trabajadores
• Extensas jornadas laborales
• Preocupación por salud y bienestar de los empleados
• Recompensas y salarios

MISION:

• direccionamiento estratégico de la empresa

Por ser un tipo de plan, es una serie de pasos o actividades para realizar en el tiempo para acercarse a los objetivos

• resultado del proceso de planeación
• es la razón de ser de la empresa
• es la formulación de los propósitos de una organización que los distingue de otros.
• Debe ser clara y entendible
• Lo importante es que la misión de la empresa se interiorice tanto en el cliente interno como el externo

Características

¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿Para quién lo hacemos?

Los negocios nunca son para todo el mundo.

VISION

Define y describe la situación futura que desea tener la empresa. El propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización

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