Seleccion

Las baterías más utilizadas en selección de personal son:

16 pf que es una prueba de personalidad

IC que es un test que mide el trabajo bajo presión

DAT son una batería de pruebas que mide el razonamiento lógico, numérico, espacial y verbal.

El dominos para el razonamiento numérico y lógico.

Esos test son por lo general los que yo he utilizado y me sirven para los cargos que estoy buscando, dependiendo del requerimiento elijo el test y el sistema me arroja los resultados y yo preparo el análisis, pero el tema de los test de selección es una parte del proceso.

El proceso de selección inicia en primer lugar con la definición del perfil del cargo o el requerimiento de selección, en él se te indica las actividades y funciones que realizará la persona, la experiencia y competencias que debe tener.

Luego realizas el reclutamiento que es la búsqueda de los candidatos ya sea por anuncios de periódico, internet, referidos, etc. Una vez que revisas las hojas de vida de los candidatos preseleccionas a los que estén de acuerdo al perfil y los llamas a entrevistas.

Es importante que cuando los contactes telefónicamente le indiques que estas buscando y en algunos casos mencionar el sueldo si la persona se muestra interesada le llamas a entrevista.

En la entrevista revisas con él su hoja de vida es importante que sea él que te cuente toda la experiencia que tiene y tu por medio de las preguntas sabes si esta persona se ajusta al perfil, una vez que le digas todo lo que el cargo ofrece le realizas la evaluación.

Con el informe de la entrevista y los test psicométricos eliges una terna finalista y se lo entregas al jefe o quien pidió el cargo para que revise y los entreviste y tome una decisión de selección.

Como puedes ver los test son sólo una parte del proceso de selección y actualmente en el mercado existe una infinidad de ofertas de test de selección; es más dentro de la evaluación ustedes pueden incluir pruebas hechas por ustedes para medir conocimientos o habilidades de pedagogía para que el informe de selección sea más objetivo.

Con lo que respecta a detectar problemas de los trabajadores sabes no he manejado este tema como tal, por experiencia te digo que si alguien tiene un problema se acerca directamente al departamento y nos plantea su problema y nosotros actuamos dependiendo del caso.

Pero si se trata de aspectos de índole relacionado con su función, nosotros realizamos anualmente la evaluación del desempeño en donde se analiza su desempeño a lo largo de un año en todo lo relacionado a su puesto de trabajo, se evalua aspectos técnicos y comportamentales, al final de la evaluación obligatoriamente se debe dar una retroalimentación para revisar fortalezas

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