Estela De Hammurabi
Enviado por Panchitos13 • 22 de Mayo de 2014 • 406 Palabras (2 Páginas) • 421 Visitas
RESUMEN DE “LA VENTJA COMPETITIVA, DE MICHAEL PORTER”
De acuerdo al enfoque que nos presenta Michael Porter, la estrategia competitiva ha de adoptar acciones ofensivas o defensivas para tomar su posición en una industria para así poder hacer frente a las fuerzas competitivas y poder generar su retorno de inversión.
En este libro, Porter maneja 3 tipos básicos de ventaja competitiva que a continuación mencionaremos:
• LIDERAZGO POR COSTOS:
Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como el productor de más bajo costo en su industria.
Un líder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su ventaja competitiva.
Si más de una compañía intenta alcanzar el Liderazgo por costos al mismo tiempo, este es generalmente desastroso.
Logrado a menudo a través de economíRESUMEN DE “LA VENTJA COMPETITIVA, DE MICHAEL PORTER”
De acuerdo al enfoque que nos presenta Michael Porter, la estrategia competitiva ha de adoptar acciones ofensivas o defensivas para tomar su posición en una industria para así poder hacer frente a las fuerzas competitivas y poder generar su retorno de inversión.
En este libro, Porter maneja 3 tipos básicos de ventaja competitiva que a continuación mencionaremos:
• LIDERAZGO POR COSTOS:
Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como el productor de más bajo costo en su industria.
Un líder de costos debe lograr paridad, o por lo menos proximidad, en bases a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su ventaja competitiva.
Si más de una compañía intenta alcanzar el Liderazgo por costos al mismo tiempo, este es generalmente desastroso.
Logrado a menudo a través de economíRESUMEN DE “LA VENTJA COMPETITIVA, DE MICHAEL PORTER”
De acuerdo al enfoque que nos presenta Michael Porter, la estrategia competitiva ha de adoptar acciones ofensivas o defensivas para tomar su posición en una industria para así poder hacer frente a las fuerzas competitivas y poder generar su retorno de inversión.
En este libro, Porter maneja 3 tipos básicos de ventaja competitiva que a continuación mencionaremos:
• LIDERAZGO POR COSTOS:
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