La gerencia estratégica

La gerencia estratégica puede entenderse como el proceso de formular,

ejecutar y evaluar acciones para que una organización logre sus objetivos. El

diseño de las estrategias se basa en hallar debilidades y fortalezas internas de

la organización, la identificación de oportunidades y amenazas externas, la

redacción de la misión empresarial, el diseño de objetivos, el aporte de

estrategias alternas, el análisis de las estrategias y la selección de las más

adecuadas.

El mundo empresarial es cada vez más complejo y exigente, los cambios en el

entorno originados en los desarrollos científicos, tecnológicos, el impacto de la

globalización que obliga a un reordenamiento en los sistemas políticos y

económicos, con una nueva y diferente estructura del mercado, con una

competencia mucho más agresiva que en el pasado, ha dejado consecuencias

para los gerentes que enfrentan retos más desafiantes porque ya no basta con

tener una visión funcional acerca de la operatividad de la empresa.

Lo anterior es aún más evidente cuando se trata de las promociones de los

gerentes que provienen de niveles tácticos-funcionales, tales como: relaciones

industriales, finanzas, mercadeo, producción, entre otros, a niveles

estratégicos, requieren de nuevos conocimientos que les permitan el dominio

de las principales teorías, técnicas y herramientas gerenciales adecuadas para

la dirección de la empresa como un todo, porque ya no se trata del manejo de

una particular función como es la de administración de personal, administración

de las finanzas, la gerencia del departamento comercial. El reto para el nuevo

gerente, entonces, es el cambio de categoría también en su estilo y ámbito de

gestión, como es la dirección general y estratégica de la organización.

La vida y la ocupación de las personas puede depender de una decisión

estratégica, de manera que el impacto es grande, ya que hasta la propia

permanencia de la empresa en el mercado puede estar el alto riesgo y

condicionada por los siguientes elementos: el sector industrial al que

pertenece, la región o el país donde se ubica y su potencial de recursos, sus

capacidades y sus estrategias.

Es así como se ha identificado a la gerencia estratégica “como el arte y ciencia

de formular, implementar y evaluar las decisiones a través de las funciones que

permitan a una empresa lograr sus objetivos.” Ahora bien, en cuanto a

requerimientos, se ha establecido que “La gerencia estratégica de la empresa

moderna requiere tanto conocimientos técnicos como la comprensión de los factores estructurales, sociales y políticos que le dan forma;” de tal manera, las

habilidades del gerente se perfilan cada vez más sofisticadas, requieren mayor

energía y dinamismo, aprendizaje permanente para ser capaz de leer cada

situación y aplicar la medida correcta y en el tiempo exacto.

Por otra parte, la gerencia estratégica, ayuda a la organización a desarrollar

capacidades para construir el futuro deseado, mediante la formulación,

ejecución y evaluación de acciones para facilitar el logro de sus objetivos; se

focaliza en identificar la razón por la cual unas empresas son exitosas y otras

no; una decisión estratégica puede determinar el futuro y la competitividad de la

organización a largo plazo, una determinación de ampliar el ámbito geográfico

o diversificar sus productos y servicios son evidencias de acciones producto de

una decisión estratégica, que puede ser adoptada

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