Los sistemas mecánicos y orgánicos

1.- EXPLIQUE A GRANDES RASGOS EL ORIGEN DE ESTA TEORIA.

Esta teoría surge a partir de varias investigaciones hechas para verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinadas empresas, procurando analizar las relaciones dentro así como entre la organización y su ambiente. La cual destaca la naturaleza variada de las organizaciones y busca verificar como las organizaciones operan bajo condiciones variables y en determinadas circunstancias.

2.- MENCIONE LAS CARACTERIZTICAS DE LOS SISTEMAS MECANICOS Y ORGANICOS.

Sistemas mecánicos:

1. Burocrática, permanente, rígida y definitiva.

2. Se basa en la jerarquía y en el mando.

3. Definitivo, cargos estables y definidos.

4. Ocupantes especialistas y univalentes.

5. Decisiones centralizadas en la gerencia de la empresa.

6. Comunicación casi siempre vertical.

7. Confiabilidad en reglas, reglamentos formalizados por escrito e impuesto por la empresa.

8. Ambiente estable y permanente.

Sistemas orgánicos:

1. Estructura organizacional flexible y adaptable.

2. La autoridad se basa en el conocimiento y en la consulta.

3. Los cargos y tareas son continuamente modificados y redefinidos por medio de la interacción con otras personas que participen en la tarea.

4. Comunicación casi siempre horizontal.

5. Decisiones descentralizadas y delegadas a los niveles inferiores.

6. Confiabilidad en personas y comunicaciones informales entre las personas.

7. Ambiente inestable y dinámico.

3.- EXPLIQUE E INTERRELACIONE LOS SIGUINTES TERMINOS:

• INTEGRACION/DIFERENCIACION.

• CONSONANCIA/DISONANCIA.

Integración: proceso que se genera por presiones que se originan en el ambiente de la organización con la finalidad de unir esfuerzos y coordinar a los diferentes entre los varios departamentos.

Diferenciación: la organización se divide en departamentos los cuales desempeñan una tarea específica. Cada departamento reacciona solamente a aquella parte del ambiente que es relevante para su propia tarea especializada.

La integración y diferenciación dentro de la organización es diferenciar capacidades luego de diferenciar es unir a los diferenciados en metas distintas para que la suma de esas metas lleve a cabo un buen funcionamiento de la empresa

Consonancia: es cuando se practican en la vida cotidiana todas las suposiciones de la organización con respecto a su ambiente.

Disonancia: es cuando la organización llega a tener alguna Falta de conformidad o proporción, es decir, sus ideas están en disonancia con su forma de actuar.

4.- MENCIONA

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