Pregunta 1

Capitulo 8 administración estratégica

Administración estratégica: decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Comprende todas las funciones administrativas básicas

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Su importancia radica en que puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización. Las organizaciones que recurren a la adm. Estratégica tienen mejor desempeño.

Tambien las organizaciones de todas las clases y tamaños se encuentran con situacionesque cambian constantemente, estos camibios son menores o mayores, pero son cambiosque se tienen que ocupar los gerentes. Aquí es donde estra la adm estratégica, al recorrerlas etapas del proceso de la amd estratégica, los gerentes examinan variables pertinentespara decidir que hacer y como hacerlo, asi enfrentan mejor las incertidumbres deambiente.

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También importante por la naturaleza de las organizaciones que stan compuestas pordivisiones, unidades funciones y actividades de trabajolas cuales hay que coordinar yenfocarpara conseguir las metas de la empresa.

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Por ultimo es importante porque se encuentra en muchas de las decisiones que toman los gerentes

Proceso de la adm estratégica

: proceso de 6 etapas que abarcan planeación, implementación y evaluación estratégicas

1.-identificar la misión, objetivos y las estrategias actuales de la organización

: todas las org necesitan unamisión (finalidad). Definir la misión obliga a los directores a identificar cuidadosamente al alcance de sus productos o servicios.

También es importante que identifican las metas actuales y estrategias que se aplican. Las metas son fundamento de la planeación, son objetivos medibles del desempeño que los empleados se esfuerzan por conseguir. Conocer las metas actuales les da una base a los gerentes para evaluar si hay que cambiarlas. Que identifican las estrategias actuales.*componentes de una declaración de misión: clientes, productos y servicios, mercados, tecnología, crecimiento y rentabilidad, filosofía , concepto propio, imagen pública, interés de los empleados)

2.-análisis externo: analizar el entorno es una etapa crucial en el proceso estratégico. evaluar oportunidades(tendencias positivas en los factores del entorno) y amenazas( tendencias negativas en factores del ambiente externo).

3.-análisis interno:

el análisis interno debe culminar con una evaluación clara de los recursos

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