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Base de datos. ESTRATEGIA


Enviado por   •  10 de Marzo de 2019  •  Tareas  •  845 Palabras (4 Páginas)  •  5 Visitas

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CICLO I:

  1. ESTRATEGIA:
  • El tiempo que se toma en el proceso del corte y taladrado tendrá que ser menor, así en el acabado se podrá tener un mayor tiempo, para que el producto tenga una buena calidad.
  • Al tener un orden adecuado en el almacén será más rápido el proceso de producción.
  • También al obtener el producto evitar los errores, así se obtiene una mejor calidad.
  • Se darán charlas de capacitación para los trabajadores, así los trabajadores darán como resultado un buen producto.

  1. PERSONAS:
  • AREA DE PRODUCCION
  • Jefe de producción, Realiza el Planeamiento y Control de Producción para que nos permita entregar el producto terminado oportunamente para su distribución, cumpliendo con los índices de calidad exigidos y realizando cada proceso productivo en forma eficiente, en este caso para dar la orden y aprobación de la producción.
  • AREA DE VENTAS
  • Jefe de ventas, planifica y organiza el trabajo de un equipo de vendedores, sin salirse de un presupuesto acordado. Establecen los objetivos de ventas para el equipo y evalúan los logros de los agentes comerciales. En este caso es el que realiza el registro de conformidad.
  • AREA DE ALMACEN
  • Jefe de almacén, Supervisar los procesos de almacenamiento y despacho de materiales y equipos adquiridos, revisando, organizando y distribuyendo los mismos; a fin de mantener los niveles de inventarios necesarios y garantizar un servicio eficiente a la empresa.
  • OPERARIOS
  • Cumple con todas las funciones que indique su jefe, apoya en las operaciones de Planta, colabora en las tareas de planta, de acuerdo a los estándares de seguridad, mantiene su área de trabajo limpio y ordenado, están encargados del corte taladrado y doblado de las estructuras metálicas, así como el esmerilado y pintado.
  • JEFE DE CONTROL DE CALIDAD
  • El control de calidad de todos los productos fabricados.
  • Seguimiento de estabilidad que garantice que los medicamentos fabricados y comercializados cumplen con los criterios de calidad y seguridad aprobados por su periodo de caducidad.
  • Gestión de recursos humanos, dirigir, evaluar, formar, motivar y desarrollar al personal a su cargo.

  1. PROCESOS:
  • Las áreas establecidas son las correctas para el proceso de producción, pero faltaría mencionar a algunas que están planta como: los operarios, control de calidad.

El procedimiento para la fabricación de estructuras metálicas es:

  • Adquirir materia prima para las estructuras solicitadas
  • Recepción de la materia prima en el área de producción para comenzar con el proceso de las estructuras.

  • Ya teniendo los materiales requeridos se empieza con los cortes, taladrado y doblado de del material.
  • Luego se hace la unión desmontable y fija del material.
  • si la estructura esta lista para el acabado, lo siguiente seria el esmerilado y pintado de la estructura armada.
  • Y si pasa por control de calidad correctamente entonces se coloca en almacenamiento.

El procedimiento para el mantenimiento de estructuras metálicas es:

  • Recepción de la estructura para su mantenimiento.
  • Procede con la reparación de la estructura.
  • Terminada  la reparación se unen las piezas.
  • Si esta lista para el acabado, para a esmerilado y pintado.
  • Si pasa por control de calidad correctamente, entonces esta listo para ser guardado el almacén.

  1. ESTRUCTURA:
  • Este proceso de producción tiene una buena estructura en las distintas áreas, es por eso que es posible que todo se lleve a cabo siguiendo paso por paso.

  1. TECNOLOGIA:
  • En esta actividad en la recepción y solicitud de material se usa Excel, lo que facilita el trabajo.

CICLO II:

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  • El que representa mejor al proceso evaluado es el flujograma 1, ya que en esta nos indica los procesos a seguir correctamente, y además se adapta para una mejora.  


CICLO III:

Mejora  para el área de producción por las siguientes razones:

  • Debido a que se presenta riesgo en las instalaciones, ya que el personal labora sin medidas de seguridad necesarias, no hay capacitación para el personal, ni tampoco tiene como unos requerimientos, la seguridad para su producción.
  • También presenta problemas en su forma de cotizar trabajos, pues no tiene un sistema adecuado de costear o contemplar de manera precisa y detallada lo que implica llevar  acabo, su producción en términos de costo.
  • La competencia es muy dura, y aun así no hay certificaciones de calidad para sus procesos o su personal, esto no permite que amplíen el campo de producción o tengan otros contratos.
  • No presenta una distribución adecuada en la planta de producción, por lo tanto eso genera que el personal encargado no trabaje o rinda adecuadamente.

CICLO IV:  

  • Si se dará la mejora continua, porque así se podrá mejorar la calidad y seguridad para el área de producción, también se optimizará el uso de los materiales y las herramientas que se necesita para la fabricación o mantenimiento de las estructuras metálicas.
  • Al tener una buena distribución y manejo del proceso los costos por materiales van a disminuir, además del tiempo que se ahorrará en el proceso de producción.    
  • Al implementar un sistema adecuado para costear de manera precisa la producción en términos de costo, Dara más oportunidades tecnológicas para el desarrollo y avance en la producción.

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