Administracion En El Nuevo Modelo Social

La administración en el modelo social:

El proceso administrativo se hace cada vez más complejo por lo que existe la necesidad urgente de mejores maneras de enfrentarlo. Cuando se intenta tales problemas, existe la tendencia a fraccionarlos en partes más manejables. Ésa es una práctica útil, pero tiene limitaciones serias. Al tratar con cualquier sistema, sobre todo uno complejo como lo es una organización, no es suficiente pensar en el sistema en términos de partes o aspectos separados, para describir el sistema entero. Semejante acercamiento no es, por sí mismo, una manera exitosa de entender la conducta del sistema. Hoy en día aumenta la tendencia a estudiar algún aspecto del problema organizacional y erigiendo un modelo de ello, mientras la discusión de la totalidad se relega a estados de mayor madurez de la "ciencia de la administración".

El modelo administrativo que hemos venido trabajando, y que durante tantos años nos ha brindado grandes satisfacciones; ya está ampliamente superado y debe evolucionar profundamente.

Reestructuración de ministerios apuntala el modelo socialista:

El despacho de las comunas se encargará del nuevo sistema productivo

De acuerdo a lo previsto en los planes del Ejecutivo, la propiedad social o colectiva tiene que ser asumida por las comunidades (Archivo)

El presidente Hugo Chávez Frías realizó un reacomodo en la estructura de los ministerios y esas modificaciones tienen como objeto consolidar el modelo productivo socialista.

En la Gaceta Oficial No.39.130 se publicó el decreto con el reordenamiento de la Administración Pública y allí se notifican los cambios y fusiones de los despachos. Entre los ajustes destaca la constitución del Ministerio para las Comunas, que asume funciones de los ministerios de Participación Ciudadana y Protección Social y Economía Comunal. Esos despachos llevaban los programas sociales y consejos comunales, ahora la nueva cartera impulsará las comunas, que son las que manejarán la propiedad social

Administración del Nuevo Modelo Social Es un grupo de personas que interactúan entre sí, en virtud de mantener determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos objetivos. También puede definirse en un sentido más estrecho como cualquier institución en una sociedad que trabaja para socializar a los grupos o gente que pertenece a ellos.

El individuo se relaciona con organizaciones y comunidades, ambas partes de una más amplia organización social, para que una movilización comunitaria sea efectiva, el activista debe ser capaz de reconocer los elementos de la organización social en la comunidad y de saber cómo operan o actúan dentro de ella.

Etapas que desencadenan la acción socio productiva:

1. Salto de conciencia.

2. Organización popular.

3. Comprensión del entorno (diagnóstico participativo).

4. Plan de acción (presupuesto participativo.

5. Toma de decisiones (asignación de recursos).

6. Contraloría social.

Diferencia entre una Empresa Capitalista y Empresa Cooperativa

LA ADMINISTRACIÓN EN EL NUEVO ESCENARIO ECONÓMICO, POLÍTICO Y SOCIAL:

CARACTERIZACIÓN DEL NUEVO MODELO SOCIAL:

Formación de ética y valores

* Ética: incluye las siguientes actitudes: cooperación, comunicación, lealtad, respeto a la persona, calidad, compromiso con la sociedad, mentalidad positiva, solidaridad, profesionalismo y justicia

* Moral: Incluye las siguientes actitudes: integridad y imparcialidad, objetividad, transparencia, eficacia, responsabilidad, equidad, libertad.

Valores del servidor Público:

El servidor Público debe sustentar su actuación en los principios que nacen de las normas socialmente adaptadas y se dividen en la ética y los valores, mediante los cuales se puede llegar a obtener equidad, libertad y justicia para el desarrollo individual.

Formación del Servidor Público:

* Formación sobre ética y valores

* Valores éticos para el liderazgo social(autonomía, solidaridad, responsabilidad)

* Valores éticos para el desarrollo profesional (Confianza, credibilidad, honestidad, respeto, responsabilidad, seguridad, compromiso).

Beneficios para los servidores:

Estabilidad en la administración, Desarrollo personal y profesional, igualdad de oportunidades.

Construir una nueva ética del servidor Público:

Creando estímulos, ofreciendo formación para su mejoramiento y promover la corresponsabilidad.

Dentro de las características de la administración tenemos las siguientes:

* Universalidad: La administración se da donde quiera que existe un organismo social (estado, ejército, empresas, iglesias, familia, etc.), porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios.

* Especificidad: La administración tiene sus propias características

El Administrador Y Su Rol En El Actual Escenario

Generalidades y consideraciones

Hay una realidad nacional muy seria en relación al rol que las actuales empresas venezolanas, especialmente las pymes están realizando, que no puede ser ignorada y que requiere de acciones que recuperen la operatividad, productividad del sector empresarial, en donde, el administrador debe desempeñarse, de tal forma, que genere un nuevo paradigma de gestión, que permita, que la empresa bajo su cargo beneficie el desarrollo económico del país, de paso a acciones favorables para todos, desde su recurso humano, consumidores, accionistas, propietarios.

No se puede negar, que el escenario empresarial nacional se caracteriza por su turbulencia que ha generado incertidumbre, riesgos, pocas inversiones y sobre todo improductividad, consecuencia de varios factores, principalmente el de la política, propiciada por la gestión del actual gobierno que se ha declarado socialista dando paso a acciones que han repercutido significativamente en el comportamientos organizacional de las empresas, específicamente en las pymes, quiénes no estaban preparada para ello, afectándolas en su operatividad, productividad , participación, ofrecimiento de productos, servicios que contribuyan en el desarrollo económico del país.

Desde luego, a ello también se agrega, la actual crisis económica que el mundo afronta, que también tiene sus repercusiones en la economía del país, especialmente, ante la realidad de la baja de los precios del petróleo, ingreso determinante en la economía venezolana y más, para un país, que se ha identificado con la importación, que la exportación, aunado a la ausencia de la productividad eficaz de la empresa.

Ello invita ante esta gris realidad, a considerar, cuál debe ser el rol del administrador que garantice, no solamente afrontar los retos, sin propiciar los cambios que rescaten la productividad del sector empresarial, ante un entorno muy diferente al que estaban acostumbradas las empresas y sus gerentes y en donde se habían adaptado formas de pensar y de organizar, muy distintas a las que el presente reclama, requiriéndose de nuevos conocimientos administrativos, estrategias, planes , acciones que den paso a los cambios que permitan interpretar los requerimientos que el escenario nacional y mundial exigen a fin de obtener resultados favorables para el país y sus actores.

El administrador que debe estar en la gerencia de la empresa, en los cargos ejecutivos propios de su formación, tiene que estar muy calificado para cumplir las labores destinadas al crecimiento y efectividad del funcionamiento de la empresa, propiciando otra manera de actuar, dando paso a nuevos conocimientos administrativos, actitudes y destrezas en la gestión de empresas e instituciones, dentro de un adecuado conocimiento de la realidad en la cual actúan y los procesos que lo caracterizan.

Como factor determinante en el perfil del administrador de hoy éste debe:

*Prepararse para las diferentes actividades administrativas de las organizaciones contemporáneas., especialmente ante los nuevos retos, cambios que se afrontan

* Saber aprovechar las oportunidades que se generan producto de las acciones del gobierno, a favor de su participación, desarrollo, por ejemplo, ante las nuevas aperturas comerciales, alianzas que se generan

* Promover el desarrollo de convencimientos, técnicos y experiencias en las diferentes áreas del conocimiento administrativo, evaluando la realidad y aplicabilidad de estos de acuerdo al escenario en donde se desempeñan.

* Mantener la actualización en el curso del desarrollo de las organizaciones y su gestión. De acuerdo a las necesidades del presente

* Hacer uso eficiente de los modelos y técnicas de la realidad de una organización; su entorno y procesos.

* Definir su misión y estrategia acorde a las características del comportamiento comercial y económico del presente

*Tomar decisiones, prescribir acciones, planificarlos y programarlos.

* Dirigir y controlar los esfuerzos destinados a lograr los objetivos y metas establecidas.

* Identificarse y actuar mediante un liderazgo proactivo, participativo, integrador, visionario.

A todo ello se agrega, que el administrador debe medir los resultados de las operaciones y del desempeño para establecer las desviaciones de los planes y definir acciones correctivas y mantener altos niveles de identificación, compromiso y motivación del personal, formar recursos humanos que se encuentren calificados y con capacidad innovadora en el área de la organización.

Para

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