Administración De La Construcción

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UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS FILIAL CUSCO

FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

Tema                                : Primera Practica

Titulo        : Practica Calificada

Asignatura                        : Administración De La Construcción

Docente                        : Dr. Ing. CIP Juan Asalde Vives

Código                        : 2011162786

Apellidos y nombres        :

1. ¿Por qué es importante analizar el FODA para definir EL ENTORNO DE UNA EMPRESA (vea como interviene las fuerzas o fortalezas, las oportunidades, debilidades y amenazas) sea claro?

1. Por qué es importante analizar el FODA.

El FODA es una herramienta de análisis estratégico que permite identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa constructora. Este análisis es importante porque:

• Permite conocer la situación actual de la empresa, tanto interna como externa, y detectar sus ventajas competitivas y sus áreas de mejora.
• Permite definir los objetivos, las estrategias y las acciones que se deben implementar para aprovechar las oportunidades, potenciar las fortalezas, superar las debilidades y enfrentar las amenazas.
• Permite evaluar el desempeño de la empresa, medir los resultados y hacer los ajustes necesarios para lograr los fines propuestos.

El FODA es una herramienta útil para la toma de decisiones y la planificación en una empresa constructora, ya que le permite adaptarse al entorno cambiante y competitivo del sector.

1. Vea como interviene las fuerzas o fortalezas, las oportunidades, debilidades y amenazas.

Las fuerzas o fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas intervienen en el FODA de la siguiente manera:

• Las fuerzas o fortalezas son los aspectos positivos que la empresa constructora tiene y que le dan una ventaja sobre sus competidores. Por ejemplo, la calidad de sus obras, la experiencia de su personal, la innovación de sus procesos, etc. Estos aspectos se deben mantener y potenciar para lograr una posición competitiva en el mercado.
• Las oportunidades son los aspectos positivos que el entorno ofrece a la empresa constructora y que le permiten crecer o mejorar su situación. Por ejemplo, la demanda de viviendas, la inversión pública en infraestructura, los incentivos fiscales, etc. Estos aspectos se deben aprovechar y explotar para generar valor y beneficios para la empresa.
• Las debilidades son los aspectos negativos que la empresa constructora tiene y que le restan competitividad frente a sus rivales. Por ejemplo, la falta de recursos financieros, la escasa capacitación de su personal, la dependencia de proveedores, etc. Estos aspectos se deben corregir y superar para evitar perder oportunidades o clientes.
• Las amenazas son los aspectos negativos que el entorno presenta a la empresa constructora y que pueden afectar su desempeño o su viabilidad. Por ejemplo, la competencia desleal, la regulación ambiental, los riesgos laborales, etc. Estos aspectos se deben prevenir y enfrentar para minimizar su impacto o su probabilidad de ocurrencia.

Estos cuatro aspectos se deben analizar de forma sistemática y realista para obtener un diagnóstico estratégico de la empresa constructora y definir las acciones pertinentes para lograr sus objetivos.

1.  ¿Definir Respecto A Una Empresa Constructora?

1. Sociedad anónima. - indique ejemplos nombres de su lugar.

es el tipo de empresa donde los socios tienen responsabilidad limitada hasta el valor de las acciones que poseen. Tiene personalidad jurídica y razón social, y se identifica con el nombre y el RUC de la sociedad. El número mínimo de socios es dos y no hay límite máximo. Dentro de este tipo se pueden distinguir dos modalidades:

Ejemplo:

Nombre        : Servicios Y Transportes Chilloroya Sociedad Anonima / Transchill S.A.

Ruc                : 20490346105.

Dirección        : Jr. Pichigua Nro. 512 Cercado (Casa De Material Noble 2 Pisos)

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