Procesos de la Administración de Proyectos de Construcción

Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Arquitectura

Procesos de la Administración de Proyectos de Construcción

REPORTE 1

Tema 1: Concepto Administración

Tema 2: Funciones administrativas y proceso administrativo

Tema 3: Administración de proyectos

M.A Laura Leovent Sepúlveda Gutierrez

Alumno: Alec Jared Castillo Martinez

Matricula: 1866968

Grupo: 03

Ciudad Universitaria, Monterrey, Nuevo León a 02/02/2022

Índice

Introducción………………………………………………………………………………3

Contenido…………………………………………………………………………………4

1. Tema Concepto administración………………………………………...……4

2. Tema Funciones administrativas y proceso administrativo………………5

3. Tema Administración de proyectos………………………………………….6

Conclusión………………………………………………………………………...………8

Bibliografía………………………………………………………………………...………9

Introducción

En este reporte se abordarán varios temas, desde el concepto de la administración, hasta la administración de proyectos, abarcando desde las funciones y los diferentes procesos administrativos.

También, veremos a continuación de lo que se estuvo llevando a cabo en las clases sobre los temas relacionados, desde algunas definiciones que fueron surgiendo de cada uno de nuestros compañeros hasta definiciones que la arquitecta nos dio para poder complementar todas y formular una misma.

Mas que nada, es para tener el conocimiento previo de esto, ya que es de suma importancia para el ámbito de la construcción y que al realizar un proyecto se lleve a cabo correcta y ordenadamente el proceso para tener un buen resultado y lograr los resultados esperados.

Tema 1: Concepto administración

Definición de administración

Es un proceso cuyo abierto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr los objetivos con la máxima productividad.

Elementos

• Objetivos

• Eficiencia

• Eficacia

• Grupo social

• Coordinadores de recursos

• Productividad

Propósito

Conducir a cualquier organización a conseguir objetivos para los que fueron creados.

Objetivos

• Eficacia: Relacionada a los fines.

• Eficiencia: Relacionada a los medios.

Características

 Universalidad

 Especificad

 Valor instrumental

 Interdisciplinariedad

 Unidad Temporal

 Unidad de jerarquía

 Amplitud de ejercicio

 Flexibilidad

14 principios de la administración de Henry Farol

1. División de trabajo

2. Autoridad

3. Jerarquía o Cadena escolar

4. Orden

5. Equidad o justicia

6. Remuneración

7. Centralización

8. Iniciativa

9. Subordinación del Interés particular al Interés Colectivo

10. Espíritu en Equipo

11. Disciplina

12. Unidad

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