Aplicación móvil de venta y marketing de productos “IZI”

Ventajas de Cascada

Desventajas de Cascada

1. Se tiene todo bien organizado y no se mezclan las fases.
2. Es perfecto para proyectos que son rígidos, y además donde se especifiquen muy bien los requerimientos y se conozca muy bien la herramienta a utilizar.
3. Los artefactos que se producen en cada fase están bien definidos.

1. En la vida real, un proyecto rara vez sigue una secuencia lineal, esto crea una mala implementación del modelo, lo cual hace que lo lleve al fracaso.
2. El proceso de creación del software tarda mucho tiempo ya que debe pasar por el proceso de prueba y hasta que el software no esté completo no se opera. Esto es la base para que funcione bien.
3. Cualquier error de diseño detectado en la etapa de prueba conduce necesariamente al rediseño y nueva programación del código afectado, aumentando los costos del desarrollo.

Ventajas de RUP

Desventajas de RUP

1. Requiere conocimientos de UML.
2. Progreso visible en las etapas tempranas.
3. El uso de iteraciones (actividades).
4. Facilita la reutilización del código teniendo en cuenta que se realizan revisiones en las primeras iteraciones lo cual además permite que se aprecien oportunidades de mejoras en el diseño. 

1. El grado de complejidad puede no resultar muy adecuado.
2. Es generalmente mal aplicado en el estilo cascada.

Ventajas de Scrum

Desventajas de Scrum

1. Flexión de cambio.
2. Mayor productividad (Equipo de trabajo más motivado).
3. Reducción de riesgos.
4. Cumplimiento de expectativas.
5. Predicciones de tiempos: se conoce la velocidad media del equipo por sprint.
6. Programación Organizada.
7. Los problemas se identifican con suficiente antelación a través de las reuniones diarias y por lo tanto se pueden resolver con rapidez.
8. Es más fácil para entregar un producto de calidad en un tiempo programado.
9. Alineamiento entre el cliente y el equipo de desarrollo.

1. Dificultad de aplicación en grandes proyectos.
2. Plantea un problema si el desarrollo está restringido por una fecha de entrega y un precio de entrega cerrados por contrato.
3. Supone que el equipo está muy formado y motivado.
4. Funciona bien solo en equipos pequeños.
5. Esta metodología necesita sólo los miembros del equipo con experiencia. Si el equipo está formado por personas que son novatos, el proyecto no se puede completar en el tiempo.
6. Si alguno de los miembros del equipo deja el desarrollo del proyecto, puede tener un enorme efecto inverso en el proyecto
7. Es necesario que el equipo de trabajo sea auto organizado
8. Depende en gran medida de la interacción del cliente, por lo que, si el cliente no está claro, el equipo se puede conducir en la dirección equivocada.

Criterio

Cascada

RUP

Scrum

Alta presencia en el mercado.

2

3

7

Considera los riesgos.  

3

5

6

Contempla desarrollo de software iterativo.

5

5

6

Gran documentación.

6

6

6

Adaptable a los cambios.

5

5

7

El éxito del proyecto depende de la satisfacción del cliente.

7

7

7

Tiempos limitados de entrega.

2

5

5

Total puntaje

30

36

44