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Balance Escore Card


Enviado por   •  11 de Octubre de 2012  •  215 Palabras (1 Páginas)  •  473 Visitas

Título del Artículo: “Balance Scored Card”

Fuente: Mejores Practicas en Gestion de la Estrategia BSC

Tema de Estudio: Balance Scored Card, reflexiones, ideas y experiencias para organizaciones orientadas para la estrategia.

Contenido Central: Las compañías exitosas utilizan el BSC como parte de un enfoque general hacia la gestión. (A esto lo denominamos "gestión estratégica"). Hay un grupo consistente de mejores prácticas capaz de crear la esencia de este enfoque de gestión. Lo más importante: cuanto más alto es el nivel de excelencia en la gestión de esas mejores prácticas, mayor es el nivel de beneficios.

Esas mejores prácticas de gestión estratégica representan una competencia central para la organización.

El proposito del benchmarking es ayudar a la organización a ejecutar con éxito su estrategia y cosechar los beneficios revolucionarios que acompanen a ese éxito.

The strategy-focused organization, 5 principios:

1.- Movilizar el cambio a traves de los lideres ejecutivos.

2.-Traducir la estrategia en terminos operativos

3.-Alinear la organización con la estrategia

4.-Motivar para que la estrategia sea una tarea de todos

5.-Gerenciar para convertir a la estrategia en un proceso continuo.

Análisis:

 Principales Afirmaciones Relacionadas:

o Balancescore card

o Experiencias para organizaciones

o ideas

 Contrastación:

o Hoy en dia las empresas utilizan el balance score card para mantener un mayor control sobre todos sus procesos para asi llevar a la empresa al un nivel de mayor competitividad y mas exitosas.

Facilitador: Erick Jiménez Muñoz.

Alumno (a):

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