CUAL ESTRATEGIA Y CUANDO?

CUAL ESTRATEGIA Y CUANDO?

Justo cuando crees que se han asentado en la estrategia correcta, es posible que tenga que cambiar. Mediante la comprensión de las circunstancias y de las fuerzas que configuran el entorno competitivo de la empresa en particular, se puede elegir el marco estratégico más adecuado.

La mayoría de los gerentes reconocen que no todas las estrategias funcionan igual de bien en todos los ambientes. Así que para entender cómo elegir la estrategia correcta en el momento adecuado, se analizó la lógica de los marcos estratégicos más importantes utilizados en las escuelas de negocios e ingeniería de todo el mundo. La lógica de los diferentes marcos estratégicos se dividen en tres arquetipos: Estrategias de posición, las estrategias de apalancamiento y estrategias de oportunidad. En otras circunstancias puede ser preferible hacer caso omiso de los recursos existentes y atacar a un mercado emergente. En algunas situaciones, reglas básicas funcionan mejor que los planos detallados. Sorprendentemente, estas estrategias simples pueden ser más difíciles de imitar a los más complejos. Para averiguar cuándo tiene sentido llevar a cabo estrategias de posición, el apalancamiento o la oportunidad, la clave es buscar: Las circunstancias inmediatas, los recursos actuales y las relaciones entre los distintos recursos. Cuando tiene sentido para elegir una estrategia sobre otra? ¿Cómo los ejecutivos deciden si se debe construir sus estrategias alrededor de la posición, el apalancamiento o una oportunidad? . Con una estrategia de posición, la ventaja competitiva depende en primer lugar en la elección de una posición estratégica valiosa y desocupada en una industria dada, y segundo en la creación y vinculación de recursos de la empresa para defender esa posición. Las estrategias posición parecen sencillas, pero a menudo su éxito requiere de recursos de importancia estratégica. Aunque tales recursos pueden ser útiles, no son necesarios. Al igual que cualquier estrategia, la estrategia de posición tiene un talón de Aquiles: el cambio. Cuando las industrias cambian, mover una fortaleza encerrada en una posición estratégica es difícil. El cambio de un sistema estrechamente ligado significa el desmantelamiento de las mismas sinergias que la gestión trabajado tan difícilmente para construir y poner en riesgo la organización durante la transición a una nueva estrategia. Las empresas que persiguen estrategias de apalancamiento logran una ventaja competitiva mediante el uso de sus recursos estratégicos en las industrias existentes y nuevas a un ritmo que sea consistente con los cambios del mercado. Las estrategias de apalancamiento pueden centrarse en actualizar e implementar sistemáticamente los recursos básicos en los mercados actuales. Un error común con las estrategias de apalancamiento es olvidarse de volver a evaluar la importancia estratégica de los recursos en nuevos mercados potenciales.

De otro lado, para las empresas que persiguen estrategias de oportunidad, la ventaja competitiva proviene de la captura de oportunidades atractivas pero fugaces antes, más rápido y mejor que los competidores. Esta estrategia, que se asocia con "reglas simples", requieren la combinación de dos elementos: la elección de un proceso estratégico de coordinación y desarrollo de reglas simples para guiar ese proceso. Entonces, ¿qué estrategia se debe utilizar? La realidad es que no hay ninguna estrategia que funcione en todas las industrias siempre. Cada método funciona mejor en entornos particulares y tiene sus propias implicaciones para las acciones estratégicas, las ventajas competitivas y el rendimiento.

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