Cadena De Suministros

Las prioridades competitivas

La empresa con mayor éxito es la que es capaz de entregar el máximo valor, al mínimo coste, en el menor tiempo.

Calidad. Algunas de las definiciones de ella pueden ser:

• Calidad como conformidad: si es conforme a sus especificaciones.

• Calidad como satisfacción de los requerimientos del cliente: se adapta a las necesidades del cliente.

• Calidad en relación al precio.

Coste. El coste de un producto o servicio se define como el valor de los recursos sacrificados para la obtención del mismo.

Tiempo. Se puede conseguir genéricamente eliminando fases o actividades inútiles y realizando diferentes actividades que den beneficios a la empresa.

Mejor servicio al consumidor. Las medidas incluyen ciclos de pedidos cortos y disponibilidad de stock, precisión en los pedidos y facturación, acceso a la información del estado de los pedidos, habilidad para responder a las inconformidades de los consumidores, entre otras.

Servicio al valor agregado. Esto significa proporcionar actividades tales como fijación de precio y etiquetado de productos, hacer viajes de última hora, entrega directa a las empresas, entre otras.

LAS EMPRESAS UTILIZAN UN MODELO DE VENTAJAS QUE INCORPORAN EN LA FUNCION LOGISTICA:

• Nuevas estrategias logísticas

• Tácticas de gestión avanzada

• Innovaciones tecnológicas

• Modelos de redes de suministro tirados por la demanda

• Estrecha colaboración e intercambio de información entre todos los miembros de su Cadena de Suministro

• Monitorización de la información (indicadores de gestión) sobre el desempeño de su Cadena de Suministro

• Potentes plataformas de Tecnologías de la Información y comunicación

• Nuevas y mejoradas versiones de viejas prácticas logísticas

• Función logística de su capital humano

...