Como aplicar la palanca.Desplazamiento de la carga

Como aplicar la palanca

Ante diversas situaciones de límites del crecimiento las personas proceden a hacer presión, que en otras palabras, intentan buscar la manera de dar solución a las circunstancias que se encuentran enfrentando, aún incluso forzando una constancia, por ejemplo, siendo un caso personal, cuando existen problema en una relación amorosa se busca pasar más tiempo con la pareja e incluso existe un esfuerzo para hacer que la relación funcione, aunque ya no existen muchas posibilidades de solución.

En las etapas primerizas cuando se observan algunas mejoras se desea seguir realizando lo mismo, sin embargo, cuando el mejoramiento disminuye o desaparece, se intenta compensar dicha perdida a través del aumento de esfuerzos. Pero mientras mas se mueven las palancas tradicionales, más complicado se vuelve el proceso y menos valor tienen los esfuerzos realizados.

Existe otra forma de luchar contra dichas situaciones, menciona el autor; “En todas ellas, el punto de apalancamiento se encuentra en el rizo compensador, no en el rizo reforzador. Para cambiar la conducta del sistema, hay que identificar y modificar el factor limitativo.”, aquí es dónde se debe realizar actos que no se habían considerado, buscar e implementar las otras alternativas existentes que se pudiesen llevar a cabo y que de alguna manera darán resultados, aunque a la percepción instantánea no sean positivos, realmente darán un mejor resultado en el futuro respectivo.

Continuando con el ejemplo de la situación amorosa, se podría buscar la solución de cambiar la ideología que se tiene de la pareja perfecta, el cual es el limitante en este caso y buscar otras alternativas de solución, donde la mente será más abierta y fluirá la mejora de la relación, ya sea por medio de actividades de conocimiento de parejas o conclusión de la misma, que en ambos casos da un resultado positivo en distintas percepciones y tiempos.

Sin embargo, hay que tener en cuenta que la estructura de los límites del crecimiento, nos brinda una lección importante, y es que siempre habrá más procesos limitativos, ya que, cuando se elimina o debilita una causa de limitación, el crecimiento vuelve hasta que aparece otra. En ciertos ámbitos, el crecimiento se detiene de forma eventual, los esfuerzos de extensión de crecimiento mediante la eliminación de limites puede afectar en el futuro, debido a que solo postergan los resultados.

Arquetipo 2: Desplazamiento de la carga

Definición

Un problema principal genera subproblemas que demandan atención, sin embargo el principal es difícil de afrontar, ya sea por que es complicado, tardado o costoso, así que las personas optan por “desplazar la carga” del problema a otras soluciones, arreglos intencionados o fáciles que aparentan ser eficaces y dar solución. Lamentablemente, dichas acciones solo aplacan síntomas y dejan sin resolver el principal problema, provocando que este mismo empeore inadvertido ya que al parecer los síntomas han sido resueltos y el sistema pierde la capacidad de dar solución al problema principal.

Principio administrativo

“No solucione los síntomas”. Las soluciones de los síntomas y no de las causas principales solo dan soluciones de corto plazo, eventualmente el problema volverá a surgir y aumenta la presión de resolución ante los síntomas, por lo que la capacidad de dar soluciones fundamentales se ve afectada. Por ello es importante identificar las principales causas de los problemas para dar solución a las situaciones desde su origen, evitando el resurgimiento de los mismos después de un corto plazo y la mejora temporal.

Dónde se encuentra

Las estructuras de desplazamiento de la carga se encuentran presentes tanto en la vida personal como en la laboral, cuando se busca dar soluciones rápidas a los síntomas de los problemas, aunque sea por un corto periodo de tiempo.  Esta estructura se hace presente en muchas soluciones que aparentan dar buenos resultados pero dejan la sensación que el problema aún no se encuentra resuelto.  Un claro ejemplo de esto es cuando un gerente toma la decisión de delegar obligaciones a sus subordinados, sin embargo aún se necesita de su capacidad de intervención y manejo de la situación antes circunstancias de dificultad, de manera que el subordinado no obtendrá la experiencia necesaria para realizar la tarea sin la orientación del gerente.

Estructura[pic 1]

Se encuentra compuesta por dos procesos compensadores (estabilizadores), ambos buscan ajustar o corregir el mismo síntoma problemático. El circulo superior brinda una solución rápida al síntoma de forma temporal y el circulo inferior da una solución más fundamental y tardada pero funciona con mayor eficacia, sin embargo, la solución fundamental (circulo inferior) es más eficaz y posiblemente el único modo más duradero de tratado del problema.

Frecuentemente (aunque no siempre), en ambas estructuras se hace presente un proceso reforzador (amplificador) creado por “efectos laterales” de la solución del síntoma. Estos dificultan aún más la implementación de la solución fundamental.

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