Como se da la Evacuación del aeropuerto Charles de Gaulle

Caso 1: Evacuación del aeropuerto Charles de Gaulle

La realización del proyecto Terminal 2E, a mi parecer tuvo fallos en que no hubo control preventivo ni proactivo sobre las actividades a realizar por cada empresa teniendo en cuenta que era una cantidad considerable de empresas que intervinieron. Esta falla de control se pudo presentar por falta de una buena gestión en la dirección capaz de coordinar, gestionar e integrar todo un equipo de trabajo. Faltó tomar oportunamente decisiones para realizar estas tres acciones en el momento adecuado:

Acción preventiva: Esta acción pudo reducir la probabilidad de sufrir consecuencias negativas asociadas con los riesgos del proyecto, realizar pruebas adecuadas a los materiales antes de mezclarlos, revisar los cálculos de obras, etc.

Acción correctiva: Una vez ejecutado el proyecto revisar el desempeño futuro previsto del trabajo, en esta acción lo más probable es la falta de las suficientes pruebas que ayudaran a detectar falta de capacidades de soporte de las estructuras construidas.

Reparación de defectos: La identificación de un defecto en un componente del proyecto, con una recomendación de reparar dicho defecto o reemplazar completamente el componente, por la importancia de la estructura y la detección de fisuras sobre el mismo seguro era mejor construirla de nuevo y no repararla lo que en su momento podía ser muy costoso pero no se percatan que realmente a futuro el costo puede ser mucho mayor y lamentable.

Lo anterior repercute tarde o temprano midiendo el éxito del proyecto el cual se basa en el control preventivo y proactivo y no en responder reactivamente a la realidad lo cual me parece fue lo que sucedió en el proyecto ya que se iba corrigiendo según se presentaran las fallas y no se detuvieron a pensar en los controles y acciones a implementar de raíz.

“Las claves son el compromiso y la proyección de futuro. Si podemos imaginar lo que puede suceder seremos capaces de actuar para condicionar positivamente el éxito de los proyectos.”.

Para mí todo se resume a que en algún punto del proyecto alguna empresa responsable no aseguró que la actividad a su cargo estuviera terminada con la calidad requerida ya sea por tiempo o presupuesto limitado y que por la falta de una buena gestión en la dirección del proyecto no se implementaran los controles preventivos ni proactivos que aseguraran a futuro el éxito del proyecto.

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