¿Cuál es la diferencia entre tiempo de ciclo y Takt Time?
Enviado por marcelo2787081 • 24 de Febrero de 2018 • Ensayos • 832 Palabras (4 Páginas) • 2.220 Visitas
Nombre: Marcelo Alejandro Barrientos Jiménez | Matrícula: 2787081 |
Nombre del curso: Manufactura Esbelta | Nombre del profesor: Ing. Fabián Taboada |
Módulo: 1 | Actividad: 2 |
Fecha: 25/01/2018 | |
Bibliografía: (Universidad TecMilenio , S.f.) Universidad TecMilenio . (S.f.). Blackboard . Obtenido de https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/content/contentWrapper.jsp?content_id=_2841077_1&displayName=Manufactura+esbelta&course_id=_100774_1&navItem=content&href=https%3A%2F%2Fmiscursos.tecmilenio.mx%2Fbbcswebdav%2Finstitution%2Fcertificados%2F |
Objetivo:
- Conocer la filosofía Lean dentro de un proceso de servicio y un proceso industrial para detectar elementos que no agregan valor al proceso.
Procedimiento:
- Leer el tema
- Leer la actividad
- Realizar un mapa conceptual con los datos requeridos
- Investigar dos procesos
- Concluir
Resultados:
Realiza un mapa conceptual que contenga los siguientes elementos:
- Los conceptos primordiales de la filosofía Lean
- Como se complementan la metodología Lean y la estrategia DMAIC
- Las principales diferencias entre la metodología Lean y la estrategia DMAIC
- Los 7 desperdicios dentro de la filosofía Lean
- Los componentes de la casa Toyota para Lean Manufacturing
1. Contesta las siguientes preguntas
¿Cuál es la diferencia entre tiempo de ciclo y Takt Time?
En el tiempo de ciclo es lo que se tarda en salir una pieza de su proceso como un parámetro definido para cada proceso mientras que en el TAKT time se habla del tiempo en que se debe estar fabricando lo que sería la demanda del cliente
¿Qué es WIP y cuál es su relación con el concepto de Lean Manufacturing?
El trabajo en curso WIP o el proceso de inventario establece un conjunto de elementos en general pendiente de los productos durante un proceso de producción, su relación con lean manufacturing es que la gestión optima de producción tiene un objetivo de alcanzar minimizar el trabajo que se haga en los procesos.
¿Cuáles son las herramientas Lean y en que etapas de la estrategia DMAIC se aplican en su mayoría?
- Definición: Chárter de proyecto-Plan de proyecto-Eva análisis de riesgo-Análisis de apoyo.
- Medición: CDM-RDM-Matriz de afinidad-Árbol de requerimientos-Lluvia de ideas-VSM actual(AS-IS)-IDM-ODM-Métricas Lean.
- Análisis: AIM-FTA actual(AS-IS)-AMEF actual(AS-IS)-Cuadrante riesgo vs importancia-IIM-VSM-DCP-Menciones de desempeño y eficiencia-Administración visual (5s)-Análisis de flujo-Operaciones estandarizadas-Pruebas de error actual(AS-IS).
- Mejora: Selección de desempeño y eficiencia-VSM deseado (should-be)-FTA/AMEF deseado (should-be)-IIM-VSM-DCP-Prueba de error deseada (should-be)-Estudio piloto-Evaluación de piloto
- Control: Controles de negocio-Controles técnicos-Administración del cambio-Plan de control-Implementación deseada (should-be)-Validación de resultados-Celebrar.
¿Cuál es la diferencia entre actividades que agregan valor y que no agregan valor?
La diferencia es que durante el momento en que cuando un producto se le añaden características o elementos extras de los que ya tienen con el pretexto de darles más valor comercial para lograr cierta distención para el que lo haga.
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