¿De qué manera logro Samsung transformarse de una marca de imitación a un líder innovador?

SAMSUNG: UN PLAN ESTRÁTEGICO PARA EL ÉXITO

1.        ¿De qué manera logro Samsung transformarse de una marca de imitación a un líder innovador?

En 1993, Samsung tomo una decisión radical para dejar de ser una marca imitación de Sony y convertirse en una marca líder. Para ello, tuvieron que hacer un cambio drástico en el modelo y en su cultura de negocios. Samsung tuvo como estrategia destronar a Sony y convertirse en una de las marcas de productos electrónicos más codiciados con su gran calidad e innovación. Para que lo logre, la compañía  contrato  un grupo de jóvenes diseñadores y gerentes que crearon una diversidad de nuevos productos, y no eran productos aburridos ni de imitación, sino más bien artículos elegantes, audaces y atractivos dirigidos, en ese tiempo, a las personas adineradas.                                                                                                                                                     Debido al éxito que tenían con sus productos, Samsung los llamó “obras de arte”. Además, Samsung tuvo tecnología de vanguardia y diseños elegantes que lograron un éxito transcendente en Samsung superando rápidamente a Sony.                                                                                 Para Samsung, el cliente fue el centro de innovación pensando en la experiencia de los consumidores y en la innovación de sus productos. Actualmente, Samsung ha logrado conseguir ser una de las marcas más valiosas del mundo por la variedad de sus productos y la accesibilidad de ello.

1. En los últimos años ¿Cómo ha logrado Samsung sus metas en mercados donde tenía muy poca presencia, como los teléfonos inteligentes?

Las campañas excelentes modificaban sus planes estratégicos a medida que logran sus metas. Samsung se basó en una dirección estratégica llamada “Caballo que no se detiene” y día a día prioriza la revisión  de su modelo de negocios, ya que no se arriesgarían a perder su actual participación en el mercado. Por ejemplo, escaló la cima con los teléfonos inteligentes, cuyos tenían un drástico proceso de selección y se encargaban básicamente en satisfacer completamente a sus clientes.

1. ¿Qué desafíos enfrenta Samsung con una cartera de productos tan diversa? ¿Qué beneficios obtiene?

Samsung se encarga de producir tecnología innovadora que produzca un cambio genuino en la vida de las personas. Actualmente el mercado tecnológico global se presta a competir entre sí para llegar a crear el “mejor” producto que satisfaga a su consumidor de manera progresiva, es así que Samsung tiene una amplia cartera de mercados y a la vez más motivación para ser el líder actual tecnológico, enfrentándose a una ardua cadena de competitividad progresiva que crece cada vez más. Los beneficios que lograría esta gran campaña tecnológica sería generar más ventas y con esto más ingresos, además de recalcar el gran reconocimiento y calidad que ha podido forjar a través de los años. Samsung se encarga de producir tecnología innovadora que produzca un cambio genuino en la vida de las personas. Actualmente el mercado tecnológico global se presta a competir entre sí para llegar a crear el “mejor” producto que satisfaga a su consumidor de manera progresiva, es así que Samsung tiene una amplia cartera de mercados y a la vez más motivación para ser el líder actual tecnológico, enfrentándose a una ardua cadena de competitividad progresiva que crece cada vez más. Los beneficios que lograría esta gran campaña tecnológica sería generar más ventas y con esto más ingresos, además de recalcar el gran reconocimiento y calidad que ha podido forjar a través de los años.

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