Desarrollo y entrega del valor de la Proposición de las TI

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INGENIERIA

EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

                               TOPICOS SELECTOS DE TI

Desarrollo y entrega del valor de la Proposición de las TI

GRUPO DECIMO A

PRESENTA:

Eduardo Alejandro Reveles Castellanos

PROFESOR:

Victor Ramírez

GUADALAJARA, JALISCO, 18 DE MAYO DEL 2015

Introducción

En los últimos años 25 las empresas aun no logran encontrar la definición correcta de los TI aplicada  a la empresa y luchan día a día para  intentar  determinar y desarrollar propuestas de valor y eficaces

Es por eso que los gerentes de TI de cada una de las organizaciones buscan la manera de tener una reducción de costos al implementar alguna tecnología y es necesario tomar en cuenta los siguientes puntos:

• valor  de las TI
• identificación del valor de las TI
• valor de realización de las TI
• retorno de inversión de las TI
• beneficios de las TI
• costos de las TI.

Desarrollo

Cuando se realizó la primera implementación de un sistema de TI dentro de una organización para tener mejor productividad, fue aplicado a solo un área del negocio con el fin de verificar si realmente esto tendría algún beneficio y así poder continuar con la aplicación dentro de toda la empresa.

Con esto la organización se dio cuenta que no solo podría tener beneficios si no también riesgos que no se tomaron en cuenta al momento de la implementación.

Pocas empresas escaparon este periodo sin hacer al menos un par de inversiones desastrosas en los sistemas que no funcionaron o no causaron los resultados beneficiosos que los ejecutivos pensaban tendrían. Naturalmente a causa de esto

Dado lo anterior  nos preguntamos lo siguiente, ¿Cuál es el valor de TI?, antes a esto necesitamos saber la definición de lo que es valor, se define como el valor o la conveniencia de una cosa Cronk y Fitzgerald(1999).  Aun que si de TI se trata el valor sería diferente para cada empresa.

Para entender mejor los valores de TI en la empresa podemos tomar en cuenta lo siguiente.

•Enlazar el valor de TI directamente a su modelo de negocio.

•Reconocer el valor es subjetivo y gestionar percepciones adecuadamente.

•Mantener un valor de "ganar-ganar" a través de procesos, unidades de trabajo y particulares.

•Buscar el compromiso de la empresa con todos los proyectos de TI

•Administrar el valor con el tiempo.

Otro punto importante es identificar el valor potencial, el error principal de todas las organizaciones es que jamas hace investigaciones previas para identificar oportunidades de TI que pudieran ser aplicadas, para ello las organizaciones deben establecer mecanismos conjuntos de negocio con TI para identificar y evaluar tanto negocios y oportunidades técnicas donde las TI puedan agregar valor.

Bibliografía

Planificación y Estrategia.com. (2013). La Cadena de Valor de Michael Porter. Visitada el 18 de Junio de 2014. Disponible en: http://www.webyempresas.com/la-cadena-de-valor-de-michael-porter/

Antonio Francés (2002).Estrategia y Planes Para La Empresa: Con El Cuadro de mando integral. Pearson Editores. Enero 2006. 44-45. Bogotá, Colombia.

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