Dimensiones del ser humano

Dimensiones del ser humano.

1.1 DIMENSIÓN ESTÁTICA INTELECTUAL Y ÉTICA

Persona dotada de razón, la cual le permite reflexionar acerca de sus acciones y de su relación con el mundo, generando un sentido de responsabilidad sobre su conducta.

Dimensiones

Estética –Sediento de belleza estar bien estáticamente como interior.

Intelectual – Tener una superación personal por querer aprender y lograr mucho más en la vida.

Ética – Reflexionar sobre mis actos moral reflexiva, con una visión global e integradora.

1.2 EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR

EMPRENDEDOR

Persona que enfrenta con resolución acciones difíciles. En economía, negocios, finanzas: individuo dispuesto a asumir un riesgo económico. Quien identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha.

Creando una empresa o que encuentra una oportunidad de negocio, o alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. El “ser emprendedor” es una de las cualidades esenciales de un empresario u hombre de negocios, junto a la de innovación y organización

Apuesta a sus recursos personales (virtudes, capacidades y habilidades), sabiendo que sin ellos no

Lograría los recursos financieros o los perdería si los tuviera Es un capitalista verdadero porque apuesta a su cabeza, a su imaginación, a la confianza de su propia inteligencia, teniendo en cuenta que el término capital se deriva etimológicamente de captut, cabeza.

1.2.1 CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR

• Características del Emprendedor

• Líder

• Promotor de valores

• Proactivo

• Visionario

• Innovador

• Inquebrantable

• Persistente

• Polémico

• Negociador

• Competente

• Egocéntrico

• Estética

• Socialmente responsable • Creativo

• Empático

• Motivador

1.2.2 APLICACIONES DE PRUEBAS DE DIAGNÓSTICOS

La aplicación de puedas de diagnósticos en mi empresa será uno de los regimientos que se tendrá más valor para entrar a trabajar en la organización.

Para evaluar conocimientos y destrezas se aplicaran test psicológico de conocimientos básicos para saber cómo el individuo que conocimientos tiene y saber en que está mal para ser valorado para el puesto.

1.2.2.1 TEST DE AUTODIAGNÓSTICO DEL EMPRENDEDOR

AUTODIAGNÓSTICO

Cuestionario previo que evalúa la coherencia inicial del proyecto y valora el grado de maduración de la idea de negocio.

Introducción

Este test de autodiagnóstico identifica el grado de maduración de su proyecto empresarial en base a tres grandes ejes: las capacidades y habilidades para emprender, la idea de negocio y el análisis del mercado al que se dirige.

Emprendedor

1. ¿Le estimula tener que enfrontarse con nuevos retos?

No

1 2 3 4 5 Si

2. ¿Tiene predisposición para asumir riesgos?

No

1 2 3 4 5 Si

3. Es una persona que le gusta tomar la iniciativa en situaciones complejas o delicadas.

No

1 2 3 4 5 Si

4. Generalmente, dedica las horas necesarias para hacer bien una tarea o llevar a cabo un proyecto.

No

1 2 3 4 5 Siempre

5. Aunque se trate de personas que no conozca, se considera una persona que se relaciona fácilmente con los otros.

No

1 2 3 4 5 Si

6. ¿Considera importante poseer autonomía en el trabajo?

No

1 2 3 4 5 Si

7. En el caso de que sus decisiones no sean correctas, ¿le importa asumir la responsabilidad?

No

1 2 3 4 5 Si

8. Sin duda, se puede definir como una persona independiente y enérgica.

No

1 2 3 4 5 Si

9. Normalmente es capaz de prever y avanzarse a los hechos.

Nunca

1 2 3 4 5 Siempre

10. Antes de iniciar un proyecto, establece por escrito los objetivos concretos que quiere alcanzar.

Nunca

1 2 3 4 5 Siempre

11. ¿Tiene formación o experiencia en el sector donde quiere iniciar su negocio?

No

1 2 3 4 5 Si

12. Es una persona acostumbrada a trabajar en equipo y coordinar grupos de trabajo.

No

1 2 3 4 5 Si

Resultado del test de Auto diagnóstico: PUNTUACIÓN

PERFIL DEL EMPRENDEDOR.

En función de la puntuación obtenida en cada uno de los tres apartados del test de auto diagnóstico lea las características que se detallan en el párrafo correspondiente a la puntuación obtenida.

EL PERFIL EMPRENDEDOR

Tramo de 12 a 27 Antes de iniciar la puesta en marcha de su empresa, es recomendable trabajar previamente algunos de los aspectos relacionados con el perfil emprendedor. Utilice el cuestionario que acaba de responder para reflexionar acerca de sus debilidades y las posibilidades que le ofrece su entorno más próximo para mejorarlas. Aprovéchelas.

Tramo de 28 a 43 Dispone de una interesante base personal donde construir su futuro negocio, pero puede analizar y mejorar algunas de sus habilidades y destrezas. Aproveche todas las posibilidades de información, formación y asesoramiento que le ofrezcan.

Tramo de 44 a 60 Realmente parece una persona de gran potencial emprendedor. Dispone de garantías previas muy sólidas para desarrollar con éxito un proyecto empresarial. Una base donde fundamentar el inicio de su negocio serán sus capacidades y habilidades personales.

1.2.2.2 TEST DEL EMPRENDEDOR.-

¿Te consideras una persona adaptable a los cambios?

¿Tienes confianza en tus posibilidades y capacidades?

¿Es importante para ti disponer de autonomía en el trabajo?

¿Tienes facilidad de comunicación?

¿Te consideras creativo?

¿Afrontas los problemas con optimismo?

¿Tomas la iniciativa ante situaciones complejas nuevas?

¿Tienes predisposición para asumir riesgos?

¿Tomas notas escritas sobre tus proyectos?

¿Arriesgarías recursos propios si pusieras en marcha un proyecto empresarial?

¿Te resultaría fácil asignar tareas a los demás?

¿Sabes trabajar en equipo?

¿Sabes administrar tus recursos económicos?

¿Tienes facilidad para negociar con éxito?

¿Planificas de forma rigurosa acciones concretas para el desarrollo de un trabajo o un proyecto?

¿Te planteas los temas con visión de futuro?

¿Cumples los plazos que te fijas para realizar un trabajo?

¿Sientes motivación por conseguir objetivos?

¿Te consideras profesionalmente bueno en aquello que sabes hacer?

¿Sacrificarías tu tiempo libre si el trabajo lo demanda?

A = SÍ / EN TOTAL ACUERDO | B = BASTANTE / A MENUDO | C = ALGO / ALGUNA VEZ | D = NO / EN ABSOLUT

1.3 EL MODELO DE ADMINISTRACIÓN POR VALORES.

¿Qué es la Administración por Valores?

1. Definición

La Administración por Valores (ApV), se basa en valores. El verdadero liderazgo es, en el fondo, un dialogo sobre valores. El futuro de la empresa se configura articulando valores, metáforas, símbolos y conceptos que orienten las actividades cotidianas de creación de valor por parte de los empleados.

En otras palabras, hay que dar forma humanizada al propósito estratégico básico de la empresa, que es, por supuesto, sobrevivir obteniendo los máximos beneficios económicos.

De hecho, la ApV viene a ser una especie de marco global para diseñar continuamente la cultura de la empresa, de forma que se generen compromisos colectivos por proyectos nuevos e ilusionantes.

Si se desea un rendimiento profesional de alta calidad, los factores cualitativos o valores, tales como: confianza, creatividad, honestidad o belleza son tan importantes o más que los conceptos cualitativos económicos tradicionales, como: eficiencia o retorno sobre la inversión.

En definitiva una organización empresarial es esencialmente un conjunto de cerebros o ¨tecnoestructuras¨ cognitivas y emocionales. Un conjunto de paredes, máquinas y capital, no es nada, es un conjunto muerto, al hablar de que le medio psicológico es tan importante para una empresa que muchas veces pasa inadvertido a los profesionales de la direcciónde la empresa.

1.3.1 ACTOS DE LA VIDA

La vida es un interrogante para todo hombre. Para el creyente -coincidiendo con el sentido común- la vida es una realidad muy rica y atrayente, incluso cuando la vida está afectada por algún defecto o dolor. Cualquier valor necesita de la vida para hacerse realidad. Si no hay vida todo valor carece de sentido. Pero surge el interrogante de la muerte: la vida humana en esta tierra es limitada, acaba con la disolución del cuerpo. Todo acaba, dirá un materialista, y, en consecuencia, el sentido de la vida será conseguir el máximo placer posible y evitar el dolor; si éste aparece de una manera ineludible mejor será acabar con la vida. El instinto natural rechaza esta respuesta y la mayoría de los hombres se aferran a la vida como se indica en el libro de Job: "piel por piel, todo lo que el hombre tiene lo dará gustoso por la vida. (Job, 2, 4). La fe proporciona la razón al deseo de vivir: vivimos para algo. La vida humana es una oportunidad a través de la cual se puede conseguir una felicidad total según una vida eterna conforme a los deseos que vislumbra el corazón humano.

La moral sobre la vida es una piedra de toque clara sobre el valor de muchos planteamientos ideológicos. El cristiano respeta la vida. El materialista y el ateo la manipulan y recurrirán al aborto, a la eutanasia o al suicidio cuando surja algún problema que altere su aparente deseo de felicidad o placer. Las consecuencias son cada vez más negativas como lo atestigua la experiencia; se puede decir que el alejamiento de Dios, que es la Vida, conduce al desprecio de la vida humana que es participado de la divina.

Todo el mundo valora positivamente el respeto al entorno, y de modo más acusado cuanto más cercano es y más necesaria su integridad para lo que se llama la calidad de vida. Pero nada es tan cercano ni tan necesario como el propio cuerpo. En su situación presente, el hombre no puede hacer nada sin él, y actúa sólo torpemente si el cuerpo se entorpece.

El hombre no es dueño de su ser. Ni aun queriendo puede regresar a la nada, pues su alma es inmortal. Desde fuera nadie puede determinar tampoco el destino de este ser. Pero desde dentro sí que se determina, alcanzando la bienaventuranza o la perdición definitivas. En páginas anteriores se ha hablado ya suficientemente de la colaboración del hombre a su salvación y lo que ésta significa en este mundo y en el otro. Lo que ahora interesa advertir es precisamente que el hombre sólo puede colaborar a su salvación actuando, y sólo puede actuar mediante sti cuerpo, que es parte de él mismo. El daño al cuerpo (o daño a la vida, si preferimos esta expresión más abstracta), es un atentado a la plenitud que podría conseguir el hombre en ese "hacerse", que es lo que da sentido a su existencia.

El hombre no es dueño absoluto de su cuerpo (o de su vida, que aquí viene a ser lo mismo, pues es la destrucción del cuerpo lo que produce la muerte). Ni se ha dado el cuerpo a sí mismo, ni lo ha recibido de Dios para tratarlo como se le antoje. El cuerpo es una realidad de una complejidad y precisión extraordinarias, capaz de acoger y servir a un alma espiritual, y requiere unas atenciones y una utilización adecuadas a lo que se podría llamar su "alta tecnología".

Haciendo una comparación pobre y defectuosa, es como un gran ordenador puesto al servicio de un investigador famoso. ¿Qué pensaríamos si de pronto ese investigador rompiera el ordenador a golpes, o lo utilizara para sentarse, o lo dejara expuesto a la lluvia? Quizá que había perdido la razón, o que quería abandonar su trabajo y protestar violentamente contra la sociedad.

Dios nos ha dado la vida para que realicemos una tarea de la que resulta nuestra propia perfección y felicidad, y que influye también en la de los demás. Para esto hay que usar el cuerpo al menos con la misma experiencia, cuidado y dedicación con que el investigador utiliza sus instrumentos de precisión. Quitarse la vida se explica sólo por la locura, en cualquiera de sus formas, o, en un caso extremo, por una protesta blasfema contra Dios.

Si el dueño supremo de la vida es Dios y el hombre es sólo administrador de ella, de forma que no puede quitársela (ni aun perjudicarla si no hay un motivo suficientemente grave), con menos razón pueden interferir en ella los otros hombres.

1.3.2 PROCESO.

La realización del diseño de un proceso productivo comprende el desarrollo de una serie de actividades que pueden agruparse en tres etapas, así:

• Divergencia de definiciones del problema: la cual puede resumirse como la división del problema en partes.

• Transformación de lo complicado en complejo: que consiste en la colocación de las piezas en otro orden.

• Convergencia en la gama de soluciones: mediante la ejecución de pruebas para revelar las consecuencias prácticas de la nueva organización.

• La investigación divergente estudia de la estabilidad de las acciones intuitivas y racionales del diseñador ante la imposición de modelos prematuros de soluciones obligando a postergar las decisiones hasta la próxima etapa mientras se identifican las características de la situación del diseño que permita aceptar cambios valorables y factibles.

• La transformación es una etapa cargada de alto nivel creativo donde la experiencia y los juicios brillantes llegan a obviar las opciones costosas, inútiles y perjudiciales. La combinación racional de costos y técnicas llevan a la construcción de modelos adecuados pero aun sin comprobación.

• La convergencia es la etapa en la que se busca reducir la incertidumbre de la gama de soluciones aún permanecientes de la manera más sencilla y económica posible para la recomendación de un único diseño en una propuesta documentada.

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