EL CONCEPTO Y ALCANCE DE LA GESTION TECNOLOGICA

EL CONCEPTO Y ALCANCE DE LA GESTION TECNOLOGICA

La gestión tecnológica nace a partir de la unión de los conceptos de GESTION Y TECNOLOGIA; para empezar, debemos entender que la Gestión es el proceso de “planear, organizar, dirigir, evaluar y controlar” y tiene dos niveles “lineal y tradicional”; el cual una definición seria que es la integración de diligencias ejecutadas para desarrollar un proceso o lograr un producto determinado.

Por otro lado la tecnología es el conjunto organizado de conocimientos científicos y empíricos para su empleo en la producción , comercialización y uso de bienes  y servicios , el cual se clasifica en dos grados  “Grado de incorporación ( puede ser hadware, sofware, etc)  ” y “Grado de modernidad” ( T. primitiva, T. moderna, T. atrasada , T. punta)

La Gestión Tecnológica (GT), se concibe como el proceso de administrar el desarrollo de la tecnología, su implementación y difusión en los sectores industrial, público y privado y en la sociedad en general. Además, implica el manejo del proceso de innovación a través de la Investigación y Desarrollo (I+D), lo cual incluye la introducción y uso de tecnología en productos, en procesos industriales, y en otras áreas estructurales y funcionales de la empresa, así como también la utilización de este conocimiento en la solución de los diferentes problemas de la sociedad, del ser humano y del medio ambiente.

Pero la gestión tecnológica no es un campo del saber meramente especulativo sobre la tecnología y su desarrollo; es también una práctica soportada en un conocimiento derivado del análisis y la interpretación de las observaciones del comportamiento del desarrollo tecnológico, como proceso social, y resultado de las observaciones de este proceso en organizaciones y países y de su relación con el proceso de desarrollo global de las sociedades modernas.

La gestión tecnológica surge y se desarrolla en el seno de las empresas y su objetivo fundamental es el logro de una mejor vinculación investigación-industria-sociedad, que debe entenderse como una relación de mercado. Esto implica comprender que este se rige fundamentalmente por leyes de oferta y demanda. La gestión tecnológica busca integrar el proceso de cambio tecnológico con los aspectos estratégicos y operativos del control y la toma de decisiones de la empresa. Así, se concibe la tecnología como un arma competitiva y como tal, debe constituir un punto esencial del planteamiento estratégico a largo plazo

LAS ACTIVIDADES DE GESTIÓN TECNOLÓGICA

En las empresas esta actividad debe ser la más precisa:

• Selección y capacitación de asesores y operadores tecnológicos.
• Gestión de proyectos de investigación y desarrollo.
• Monitoreo, análisis y prospectiva tecnológica.
• Planificación del desarrollo tecnológico.
• Diseño de estrategias.
• Identificación, evaluación , selección de tecnologías
• Adaptación e innovación tecnológica
• Negociación, adquisición y contratación de tecnologías
• Comercialización de tecnologías de la empresa
• Patentamiento
• Financiamiento del desarrollo tecnológico
• Suministro y evaluación de información técnica.

Como toda entidad, para poder desarrollar lo proyectado se inicia con la planeación en el rubro tecnológico, es aquí el punto de partida en el cual la empresa va a decidir qué camino tomará, tales como innovación, copia, entre otros, en el campo de la producción.

Es necesario que la entidad realice un diagnostico tanto en la competitividad tecnológica, y la identificación de brechas de la empresa relacionada a la operatividad de la misma.

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