Gestion tecnologica - conceptos e implementacion

CAPITULO II: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

LECCION 2: GESTION TECNOLOGICA - CONCEPTOS E IMPLEMENTACION

Gestion tecnológica es la utilidad tiene dentro del contexto actual y asi mismo hace una introduccion a lo que es el tema de la prospectiva en tecnología.

Introducción

El entorno competitivo es uno de los factores determinantes para la evolución de cualquier organización en el mundo actual, diferenciados en cada empresa tales como la utilización de tecnología adecuada que permita la optimización de procesos productivos y la presencia de herramientas de gestión que facilitan la asimilación de nuevos conceptos dentro de la organización interna a la cual se hace referencia.

Contexto De La Gestión Tecnológica

Debido a que las empresas actualmente se ven obligadas a permanecer en ambientes competitivos, el nivel en que se localiza el entorno de productividad que es uno de los criterios en los que más debe fijarse cada gerente o cada jefe de departamento para construir lógicamente sus propósitos u objetivos, de acuerdo al área de especialización.

CARACTERÍSTICAS DE LA COMPETITIVIDAD

La competitividad es el centro del análisis para que cada organización se acoja a las necesidades del entorno según los criterios de maximización planeados desde un principio.

Existen tres actores principales integrados en los que la competitividad se hace manifiesta, los cuales son:

--El sistema productivo, el gobierno y los clientes o usuarios finales.

--El sistema productivo es el que se encarga de generar ventajas competitivas internacionales.

--El reto de aplicar el conocimiento en una empresa para crear ventajas competitivas.

El gobierno es el que facilita el proceso de gestión e innovación dentro de las empresas y los clientes o usuarios finales son los encargados de activar el sistema productivo por medio de sus decisiones y gustos, los cuales crean una tendencia hacia loa que el mercado debe enfocarse y por ende, satisfacer con lo planeado por el mercado meta.

Factores Determinantes De Competitividad

La satisfacción del cliente, la política de precios, la eficiencia empresarial, la calidad del producto y las políticas ambientales.

Evaluación de la Competitividad

El aporte dado a la competitividad diferencia cuatro etapas básicas de desarrollo de tecnología:

• Investigación: En esta etapa el aporte económico es básico, ya que la tecnología que piensa implementarse es incierta. La incertidumbre es uno de las características presentes, ya que no se tiene conocimiento cierto sobre los resultados que podría arrojar o sobre la manera en que aporte valor agregado a los procesos dados dentro de la organización.

• Divulgación

• Expansión

• Madurez

ÁMBITOS DE LA TECNOLOGÍA Y LA ADMINISTRACIÓN

Existe una relación estrecha entre lo que se denomina tecnología y administración. Esta relación se da por medio de la gestión, la cual permite que la planeacion dada dentro de cada una de estas áreas se complemente de la otra de manera coherente.

La tecnología esta asociada por relación lógica directa a los productos y procesos. Durante el tiempo no se ha considerado la opción de considerar a la tecnología como fuente de información interna y externa. La administración es vinculada con la planeacion estratégica y por tal razón, la relación se da en el momento en que se planee estratégicamente la tecnología a implementar en los procesos relevantes para que la gestión en tecnología se de eficazmente dentro de la organización.

CARACTERÍSTICAS DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA

La gestión tecnológica puede definirse como el Campo interdisciplinario que mezcla conocimientos de ingeniería, ciencia y administración con el fin de planear, desarrollar e implantar soluciones tecnológicas que contribuyan al logro de objetivos estratégicos y tácticos de una organización. La Gestión tecnológica reúne la interdisciplinariedad y combina aspectos técnicos y administrativos. La gestión se enfoca más hacia la obtención de mayores niveles de competitividad y así lograr un mejoramiento continuo.

La ciencia y la tecnología son campos del conocimiento que se relacionan pero que tienen su enfoque en diferentes puntos. La ciencia explica el porqué de los fenómenos y sus resultados se dan a través de artículos científicos, la cual es la manera en que se divulga este tipo de información. En cambio, la tecnología se preocupa en saber como lograr la satisfacción de una necesidad y sus resultados se conocen a través de la definición de un proceso. La tecnología busca como satisfacer una necesidad o como solucionar un problema.

La ciencia y la tecnologia, combinación y interdisciplinariedad que se unen para mejorar la variable tecnológica con el fin de obtener resultados deseados con relación a la productividad, la competitividad, el mejoramiento continuo, entre otros.

Diagrama De Flujo De La Gestión Tecnológica

Evolución De La Gestión Tecnológica

Dentro de la historia y de la forma como se ha venido dando la gestión tecnológica, se han dado cuatro etapas principales:

• Primera etapa: se caracterizo por contar con Inventores individuales quienes desarrollaban tecnología espontáneamente en búsqueda de la satisfacción de curiosidades personales.

• Segunda etapa: Por la misma idea de representación de la misma dentro de cada empresa, se dio la Generación en la organización de la I&D mediante la departamentalización del mismo.

• Tercera etapa: Se caracteriza porque se llega a un nivel más alto en el que se hace planeacion estratégica sobre la tecnología.

• Cuarta etapa: Ya se pasa de la generación de la idea a la elaboración del producto final. Existe un Acortamiento de la duración del ciclo de innovación.

Modelos De Gestión Tecnológica

El primero, Empresas usuarias de tecnología, aplican un modelo de Gestión Tecnológica

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