EQUIPOS VIRTUALES

EQUIPOS VIRTUALES:

Un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo.

Este vídeo nos habla de que las empresas mas competitivas buscan optimizar los recursos global mente para así maximizar el retorno a los accionistas, y de igual manera armar grupos de trabajos virtuales u organisacionales; estas empresas son favorecidas por la tecnología ya que son organizaciones mas dinámicas, flexibles, ágiles y aconsejan la virtualizacion en todas las organizaciones con independencia de su tamaño; tenemos que estar también preparados para el mundo que se viene pues es un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo y para esto hay que tener capacidad de aprender cosas nuevas fácilmente, de adaptarnos y cambiar cuando sea necesario. Estas nuevas modalidades de trabajo provocan cambios profundos en los sistemas empresariales.

1. ¿ Como es tener un jefe a distancias ?

Estos jefes hacen reportes directos, supervisan equipos que no están en el mismo lugar de trabajo en el que esta y esto hace que el tenga que desarrollar nuevas actividades, este tipo de jefes supervisan las actividades de su colaborador haciendo que se cumplan los determinados resultados, el jefe le supervisa lo que hace en el día hace que su equipo trabaje eficazmente; esto hace que se convierta en una relación de confianza pero también es importante reunirse y conocerse.

2. ¿ Como funcionan los centros de servicios compartidos?

Estos centros de servicio compartido son equipos de trabajo que brindan una función a nivel global para esa organización; es básicamente una organización que presta servicios transaccionales, procesos estandarizados a diferentes compañías que hay en el mundo. Generalmente esas otras organizaciones son organizaciones que están dentro de la empresa como filiales y lo que hace esta empresa es agruparlos y prestarles un servicio estandarizado, prácticamente atienden en el mismo lugar a todo el mundo.

3. ¿ Como serán las organizaciones del futuro?

• El empleado tiene que estar primeramente abierto al aprendizaje.

• Tener un sentido de colaboración, una predisposición a compartir con las diferentes personas lo que sabe sin miedo a perder control de lo que sabe.

• el liderazgo debe estar basado en sentido de propósito, tiene que entender ¿para que? la compañía existe.

Estas nuevas organizaciones generan un perfil del empleado distinto que requieren otras competencias o capacidades para desenvolverse en este ámbito y mas que competencias nos habla de capacidades culturales y también tienen que ver mucho con la auto disciplina que es el orden, responsabilidad, manejar bien su tiempo, etc. En conclusión estas organizaciones

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