ESTRUCTURA FUNCIONAL

ESTRUCTURA FUNCIONAL

Agrupa en una misma unidad de la organización todas las funciones similares que se realizan en la empresa bajo la dirección de un jefe común. La ordenación está basada por tanto en funciones o especialidades: Producción, comercial, finanzas.

*Puntos fuertes:

 Adecuado para entornos estables y de poca complejidad

 Agrupación de personas con perfiles similares

 Favorece el desarrollo de conocimientos en un área contreta

 Sistemas de decisión y comunicación simples

 Jerarquía muy clara

*Puntos débiles

 Lentitud de respuesta

 Cuellos de botella en tareas secuenciales

 Las decisiones se acumulan en la cúpula

 Poca coordinación entre unidades

 Poco innovadores, se resiste al cambio

Características Estructura Lineal

-AUTORIDAD LINEAL O ÚNICA:

Es la aplicación del Principio de Mando, según el cual el superior tiene autoridad única y exclusiva sobre sus subordinados. Así la autoridad lineal es una autoridad de mando y una jefatura.

-REDES FORMALES DE COMUNICACIÓN:

Las únicas líneas de comunicación entre quienes ocupan cargos son aquellas establecidas en el organigrama.

-CENTRALIZACIÓN DE LAS DECISIONES:

Todas las decisiones son centralizadas en la cúpula de la organización, es decir, en la dirección de la empresa.

-ASPECTO PIRAMIDAL:

La estructura lineal presenta forma de pirámide, a medida que se asciende en la escala jerárquica, disminuye el número de personas o de cargos en cada nivel

ESTRUCTURA MATRICIAL

Suelen ser estructuras funcionales, pero con proyectos con atribuciones superiores a las funciones y en todo o en gran parte autosuficientes en recursos y personal. La estructura en matriz se creó originalmente para resolver complejos problemas de coordinación y realización de grandes proyectos.

*Puntos fuertes:

 Énfasis y dedicación a su producto o proyecto específico

 Reduce la necesidad de búsqueda de información

*Puntos débiles:

 Incremento en el coste de personal directivo

 Los trabajadores tienen doble dependencia jerárquica

 Requiere características personales que se adapten a la participación y trabajo en grupo

Estructura Funcional

Esta estructura se basa en la autoridad especializada, que tiene el conocimiento técnico pero no el mando y la decisión.

Las organizaciones con esta estructura nos dan a conocer:

• Cada jefe se dedica a una especialidad.

• Cada persona puede estar subordinada simultáneamente a varios jefes, dentro de la especialidad de cada uno.

• Da a un ejecutivo, poder sobre los procesos específicos o materias de actividades realizadas, por el personal de otros departamentos diferentes a los de él.

VENTAJAS:

1. Permite que cada jefe trabaje dentro de su especialidad.

2. Comunicaciones directas, rápidas y sin intermediarios entre personas y los especialistas.

3. Descentralización de las decisiones, que pasan a ser resueltas en el local y en el mismo momento sin demoras de tiempo.

DESVENTAJAS:

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