EVIDENCIA DE TÓPICOS DE MANUFACTURA TERCER PARCIAL
Enviado por Ramirez Tzory • 7 de Agosto de 2016 • Ensayos • 657 Palabras (3 Páginas) • 173 Visitas
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Universidad Tecnológica de Santa Catarina
Procesos industriales (manufactura)
EVIDENCIA DE TÓPICOS DE MANUFACTURA
TERCER PARCIAL
Mantenimiento Productivo Total (TPM)
Planta de producción ofixpress S.A.S.
Materia
Tópicos de manufactura
Profeso:
Héctor Gonzales Longoria
Alumnas:
Diana Karen Gonzales
Zoraida Ramírez López
Introducción
La empresa busco una mejora continua de la maquinaria y el logro de la máxima eficiencia del proceso de producción, involucrando a todo el personal de la empresa. La empresa día a día ha ido reconociendo el importante papel que desempeña el mantenimiento para mantener los niveles de producción.
Desarrollo
Datos de la empresa.
Empresa: Ofixpres S.A.S
Dirección: calle 29N 6-, km 10 vía Palmira, valle del cauca.
Actividad económica de la empresa.
Manufacturera y comercializadora de productos y servicios relacionados con el registro y manejo de información y autoadhesivos. Prestaciones de servicios de suministros de insumos, equipos de cómputo y para oficina, aseo, cafetería y complementarios.
Misión de ofixpres.
Durante el proceso de planeación estratégica se ha definido la misión de ofixpress S.A.S como:
Contribuir a la competividad de nuestros clientes mediante la optimización de sus procesos de negocio.
Visión:
La visión de Ofixpress S.A.S se ha definido como:
Ser una organización sobresaliente en innovación, servicio y talento humano para ofrecer soluciones de alto valor agregado.
Desarrollo
Ofixpress S.A.S maneja una filosofía TPM (Mantenimiento Productivo Total) deriva de sus anterior compañía, el grupo Carvajal, quienes son pioneros en esta metodología y en donde se encuentra una de las mas desarrolladas compañías como lo es BICO INTERNATIONAL actualmente Grupo Normal, en las certificaciones otorgadas por el JIPM. La promoción del TPM se hizo en todas las compañías del grupo Carvajal siendo Ofixpress S.A.S una de las beneficiadas, sin embargo, se tomaron únicamente los parámetros mas relevantes de la metodología ya que la empresa, por su tamaño y su actividad económica, no requiere cumplir con todas las certificaciones para ser acreditada por el JIPM.
Fase | Etapa | Aspecto de gestión |
1.Preparación | ANUNCIO DE LA ALTA DIRECCION DE LA DECISION DE INTRODUCIR EL TPM | Establecidos en officedepot se fijaron nuevos linemientos y objetivos estrategicos determinados por los directivos de la compañía de acuerdo con los requerimientos globales de la organización, entre los cuales se encontraba retomar el modelo TPM, implementarlo y ajustarlo a los fines de la entidad con constancia y diciplina. |
LANZAMIENTO DE CAMPAÑA EDUCACIONAL | Ase aproximadamente 20 se lanzo una campaña al personal de la planta capacitándolos sobre la implementación del sistema TPM | |
ESTABLECER POLITICAS Y METAS PARA EL TPM |
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FORMULAR UN PLAN MAESTRO PARA EL DESARROLLO DEL TPM | Modelo de desarrollo para la implementación de los pilares de mejoras y mantenimiento autónomo: El proyecto tiene como objetivo contribuir a la formación y desarrollo del personal de la organización:
Todo lo anterior dentro de un modelo de aplicación del conocimiento adquirido y transferencia al mismo como lo es TPM | |
2.introducción | 6. EL “DISPARO DE SALIDA” DEL TPM |
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3.Implantacion | MEJORAR LA EFECTIVIDAD DEL EQUIPO | [pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16] |
ESTABLECER UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO AUTONOMO PARA LOS OPERARIOS | ||
ESTABLECER UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PARA EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO | ||
CONDUCIR ENTRENAMIENTO PARA MEJORAR CAPACIDADES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO | ||
DESARROLLO TEMPRANO DE UN PROGRAMA DE GESTION DE EQUIPOS | ||
IMPLANTACION PLENA DEL TPM Y CONTEMPLAR METAS MAS ELEVADAS[pic 17][pic 18] | ||
4. Consolidación | [pic 19] |
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