Empresa Maritima

Conclucion

La planificación de un terminal portuario, para satisfacer al tráfico marítimo que generará en

el futuro su zona de influencia o “hinterland”, es de primordial importancia en la economía de un

país, porque tiene que ver con su desarrollo y las tendencias de su producción y consumo.

La planificación para la disponibilidad de las facilidades portuarias, es uno de los objetivos

principales de la gestión gerencial. Las malas o buenas decisiones tienen un efecto profundo y

permanente en su futuro en especial en su zona de influencia; por lo tanto, la planificación de un

puerto debe ser hecha por gente especializada con información, experiencia y conocimiento de esta

materia.

Para una adecuada planificación portuaria, es necesario que su actividad diaria genere la

información estadística que llegue a los responsables de la planificación y de la gestión

administrativa, como parte de su “sistema de información gerencial”. Esta información debe incluir

lo siguiente:

a) La magnitud de las operaciones expresadas en toneladas o unidades de contenedores TEUs.;

movilizadas.

b) Los factores básicos que afectan a los ingresos, salidas, características y dimensiones de las

naves, durante el período actual comparando con períodos en el pasado; y

c) La magnitud y tendencia de ciertos criterios especializados que miden la calidad y cantidad del

rendimiento del puerto expresadas en cantidades y tipo de carga y mercaderías movilizadas.

Esta información debe ser generada en forma rápida y regular; ya semanal, mensual o anual.

Estos reportes deben ser representados también en forma gráfica, porque es una forma fácil y eficiente de darse cuenta lo que está pasando, para así proyectarse al futuro.

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