¿En que basa 3M su éxito?

Alumno: Angel Odiseo Perdomo                        Cta: 11513091

Clase: Dirección de La Tecnología                         Tarea: 3M

1. ¿En que basa 3M su éxito?

En la Innovación, la investigación y desarrollo de nuevos productos es la base para el emprendimiento y desarrollo de 3M

1. ¿Cuáles son las principales estrategias de 3M para ser competitivos?

• Desarrollo de producto
• Desarrollo de nuevos valores de producto
• Desarrollo de diferencias de calidad (nueva gama).

1. ¿Podrá la empresa reinventarse continuamente mediante la aplicación de nuevas ideas? Justifique su respuesta

Por su puesto; y lo está logrando esto porque explota la situación comercial y la estructura de la compañía para obtener una mayor rentabilidad de su esfuerzo comercial

1. ¿Tendrá suficiente talento para seguir con su dinámica de innovación constante?

Obviamente, Primero que nada, les permite que los investigadores utilicen hasta un 15% de su tiempo en el desarrollo de proyectos propios, utilizando las herramientas de la empresa que normalmente están fuera de su división o trabajo, un ejemplo de esto fue la creación de las notas Post-it, además destina el 5.4% de sus ventas en investigación y desarrollo. La cultura de Innovacion no conoce fronteras.

1. ¿Considera que la forma de administración de la innovación en 3M se podría aplicar a otro tipo de empresas? ¿Porque?

Mi respuesta es de afirmación en la forma de administración, el líder de una empresa innovadora tiene que disponer o desarrollar características propias de las personas emprendedoras. El equipo directivo tiene que mantener un equilibrio adecuado entre directivos exploradores, creadores o innovadores y los directivos organizadores o controladores. La gestión de este equilibrio inestable, pero que tiende siempre hacia el polo organizador o controlador, es una tarea fundamental del líder de una empresa innovadora. Una de las herramientas para mantener la competitividad empresarial es la innovación, esta innovación se presenta de diferentes maneras, como un cambio que permite realizar más eficientemente alguna tarea, como un nuevo producto o servicio o como un cambio en las relaciones con el entorno, pero la innovación es más que cambios y nuevos desarrollos, la innovación es una filosofía empresarial que compromete todos los niveles de la organización.  

1. Analice críticamente y concluya sobre el caso

Esta organización es un claro ejemplo de éxito regido por la innovación mediante tres ejes básicos.  Primeramente, ellos toman a la innovación como su base para incrementar las ventas de la organización, así mismo ellos se enfocan a estar desarrollando continuamente productos innovadores que satisfagan de diversas formas las demandas del mercado y por último ellos tienen una fuerte cultura organizacional orientada a la investigación y desarrollo.

Ahora bien, si profundizamos sobre: ¿Cómo es posible que esta empresa tenga un enfoque tan innovador? Tan solo pensemos que con desarrollar los Post-it, lograron cubrir la necesidad que tenían miles de personas mediante simples marcadores para sus libros que pudieran pegar y despegar, al crear este producto lograron desarrollar un magnífico océano azul y detonar una demanda gigantesca al convertir su marca en un insumo básico en cualquier oficina alrededor del mundo. Claro que toda la labor hecha por 3M, no es obra del azar, dado a que podemos encontrar numerosas acciones y estrategias que realiza esta empresa para mantenerse a la cabeza de la innovación en productos o mercados sumamente diversos.

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