Epsilo 4G

1)La niebla del futuro describe la incertidumbre inherente a los mercados complejos dinámicos e interactivos. Sin embargo, el desorden, la incertidumbre y la fluidez de la batalla también pueden trabajar a su favor y proporcionar oportunidades para tomar la iniciativa. En la capacidad limitada de ver hacia el futuro por la incertidumbre surgía de la rápida integración de los mercados globales, el acelerado cambio de las normas en diversos niveles del gobierno y el continuo cambio tecnológico. La niebla del futuro oscurece la visión de los gerentes.

Ejemplo:  La incertidumbre de que nos depara el futuro es un miedo de toda empresa que teme a innovar y arriesgar, como es el caso de los electrodomésticos y Hier, la mayoría solo vivió en el presente sin mirar hacia el futuro rellenando la necesidad actual sin prever las necesidades futuras llevándolos a la quiebra, en cambio Hier con el futuro presente jugo en el campo de la calidad y creo un imperio.

2) Una oportunidad dorada es la oportunidad de una empresa de hacer crecer su negocio con una idea muy importante o ingeniosa. De esta manera obtiene ingresos muy altos. Es la creación de nuevo valor, hechos posibles por un evento externo.

Ejemplo: Al momento en que Mark Zuckerberg tubo la idea de la creación de una pagina web conectora de amistades por medio de fotos y videos creo una idea dorada que lo llevo a la sima del sector empresarial. (Facebook)

4) La jerarquía flexible es una forma organizacional que permite ejecutar con rapidez y eficacia las prioridades de las compañías, y la clave esta en convertir estas prioridades en acciones para así sobrevivir y prosperar en un ambiente turbulento.

Ejemplo: Al haber alguna amenaza hacia la empresa esta debe estar en a capacidad de identificarla y confrontarla de manera ágil y certera acatando las ordenes de los gerentes y adaptándolas según va cambiando la amenaza para así eliminarla.

5) El ciclo SAPE es el modo en que las compañías pueden pasar de la idea a la acción haciendo uso de los cuatro pasos: sentir, anticiparse, priorizar y ejecutar.

3)       Steve Jobs                                                                           Zhidong Wan

6) los incentivos de alto poder son recompensas que se les dan a los empleados de una organización por el cumplimiento de sus objetivos y a la ves las sanciones por los fracasos. Para llevar acabo estos incentivos de manera unánime se debe seguir tres pasos: 1- Compartir el éxito financiero. 2- Compartir la autoridad de las ideas, 3- Sancionar bajo desempeño

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