¿Es la administración del Capital de Trabajo de Dell na ventaja competitiva?¿Por que?

Preguntas para desarrollar:

¿Es la administración del Capital de Trabajo de Dell na ventaja competitiva?¿Por que?

Si lo es. Dell tiene como ventaja competitiva la venta directa a los clientes de sus productos y la manufactura bajo pedido de los mismos, además de su línea telefónica y su servicio técnico in situ. Haciendo prescindir de demasiados o excesivos inventarios de componentes o chips, los cuales son frecuentemente despachados por los proveedores cuando Dell necesita de ellos, esto a su vez genera ser mas eficiente en el manejo de su capital de trabajo ya que Dell no caerá en el error de sobrecompra de componentes eso por su modalidad de trabajar bajo pedido.

¿Cómo cree usted que Dell soporto el crecimiento hasta 1996?

Dell pudo soportar el crecimiento de 52%, muy por sobre el mercado, debido a se pudo financiar con su propio capital, ya que Dell poseía cortos periodos de conversión de efectivo, esto debido a su particular modelo de ventas.

Suponiendo que las ventas de Dell crecerán 50%, ¿Cómo podría la compañía financiar este crecimiento?

Dado el aumento de las ventas en un 50%, la propuesta para financiar este crecimiento es el siguiente:

- Aumentar el plazo en el cual se le paga a los proveedores, esto generaría mayor flexibilidad y manejo del capital de trabajo, indispensable a la hora de asumir un aumento de las operaciones.

-Buscar alternativas de financiamiento a corto plazo en entidades financieras.

-Buscar financiamiento a través de socios.

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