Examen parcial Programación y control de obras

UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL                                 NOMBRE: OSMAN CHACÓN

LISANDRO ALVARADO                                         C.I.: 22.186.280

DECANATO DE INGENIERIA CIVIL

GERENCIA DE OBRAS Y EMPRESAS        

IV EXAMEN PARCIAL

Programación y Control de Obras

1. Asuma que Ud. es un investigador de campo de una consultora especializada en Gerencia de Proyectos de Construcción y que ha sido encomendado por parte del dueño para llevar a cabo la siguiente auditoria sobre la obra:

a. Una valoración de la calidad de las prácticas gerenciales del arquitecto/ingeniero representante del contratante, del contratista general y de los subcontratistas.

b. Una evaluación de la disponibilidad de recursos en campo (mano de obra, equipos, procura y manejo de materiales, además de la habilidad y carga de trabajo del equipo gerencial de campo) en relación a la carga de trabajo y cronograma de ejecución requerido para el proyecto.

c. El estatus actual del proyecto de construcción y si se han aplicado herramientas de control y seguimiento.

¿Cómo llevaría a cabo la investigación y que tipo de listas de chequeo prepararía como ayuda en su investigación y diagnóstico?                                                         (4 puntos)

En primera instancia, la valoración de la calidad de las prácticas gerenciales de los especialistas implicados, la realizaría mediante un minucioso proceso de evaluación del grado de cumplimiento de los objetivos contenidos en la programación de la obra, con apoyo en cuestionarios a todo el personal involucrado, con el fin de generar análisis detallados, logrando extraer datos u opiniones de un grupo de individuos, procesándolas posteriormente en función de los objetivos perseguidos.

Paralelamente, se realizará una evaluación de la disponibilidad de los recursos, lo cual representa un aspecto importante para valorar la eficiencia y la economía de la obra, determinando si son los necesarios y suficientes, detectando excesos. Lo anterior, mediante un análisis comparativo entre lo que se tiene y lo que se necesita.

Finalmente, en relación al estatus actual del proyecto, se debe evaluar una posible discrepancia entre las expectativas y los resultados, pudiendo así comprobar que el seguimiento ha sido el idóneo. Para lograrlo, se debe utilizar un instrumento cualitativo, que permita establecer una relación entre la programación inicial y lo plasmado.

1. Calcule la duración e identifique el camino crítico del proyecto, representado por el diagrama de precedencias que se indica a continuación.

                                        (3 puntos)

[pic 1]

[pic 2]

1.  Con el diagrama anterior construya la red equivalente en formato CPM con actividades en las flechas, calcule la duración e identifique el camino crítico del proyecto.         (3 puntos)

[pic 3]

1. Desde el punto de vista del Gerente de Construcción, indique y explique cuatro estrategias que usted consideraría para controlar los costos de ejecución de una obra.         (3 puntos)

• En primera instancia, hacer una programación de la obra, pues es la que determina la secuencia, la duración de cada una de las actividades y ruta crítica del proyecto. Por otra parte, estimar el presupuesto del proyecto, el cual debe ser detallado y consistirá en descomponer y cuantificar cada una de las actividades que harán parte del mismo, ya que a partir de allí se realizará el monitoreo y control de costos de dicho proyecto.

• Con la programación y el presupuesto del proyecto definido, estimar el flujo de caja con el objetivo de determinar las inversiones que se deben hacer mes a mes en el proyecto para que su ejecución se realice de manera adecuada.

• Comparar la ejecución real vs la programada, puesto que para llevar un correcto control de costos de la obra se debe verificar que el proyecto se desarrolle dentro de lo programado y presupuestado de tal manera que puedan mantenerse los requerimientos financieros dentro de los límites previstos.

• Monitorear la disposición de recursos para cada actividad ya que, si esto no se realiza, se corre el riesgo de no tener los resultados esperados del proyecto y posteriormente se deberá implementar de ser necesario, correcciones y mejoras, cuantificar la desviación, verificar por qué sucede y buscar alternativas de solución.

1. Defina que es un DIAGRAMA DE GANTT explique cuál es propósito de usar esa técnica en la planificación de proyectos. Ilustre con un ejemplo.                                (3 puntos)

En líneas generales, es posible definirlo como un calendario general del proyecto, dado que indica el tiempo previsto que demanda cada actividad a lo largo de un periodo total. Permite una visualización sencilla de las tareas que se llevaran a cabo, dado que la secuencia de las actividades se encuentra ordenada de forma muy concreta. El uso de esta técnica, tiene como propósito el de plasmar la programación de las actividades que comprenden el proyecto, funcionando como un cronograma simple y comprensible.

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