Foro de discusión Semana 5

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Nombre del estudiante: Augusto Guillermo Martinez Nuño

Nombre del trabajo: Crisantemos S.A

Campus: Guadalajara Sur

Carrera /Prepa: LSCA

Semestre/Cuatrimestre: 6

Crisantemos S.A

Análisis del Problema

Tienen poca ganancia y requiere ver dos opciones para mejorar la organización, una es exportar y otra recibir apoyo financiero y administrativo del gobierno.

En base a lo anterior considero que debería de tomar las 2 opciones en base al siguiente análisis.

Apoyo Financiero y Administrativo

Esto lo haría para obtener información y preparación acerca de lo que se está haciendo bien y mal de la organización para empezar a meter controles y determinar las necesidades de la misma para saber si se necesita un financiamiento, una restructuración o un cambio de procesos para mejorar la organización.

Ya generado un modelo del proceso  estructural de la organización se comienza a realizar contemplando análisis de riesgos para irlos controlando en el transcurso de la implementación del mismo, una vez funcional ver si el proceso de la exportación es óptimo y puede realizarse sin afectar el proceso que debería de estar estable, ya que si este no es funcional no se pueden realizar más acciones o procesos que puedan generar costos y por ende una disfunción en la organización y esta podrá terminar en la quiebra.

Proceso de Exportación

Una vez afianzado el proceso administrativo con el proceso estructural organizacional antes mencionado podríamos comenzar el proceso de exportación, porque no podemos comenzarlo a la vez que el apoyo financiero y administrativo porque si lo comenzamos sin ver por qué es que está mal la organización esta podría generar más problemas que soluciones y generar la quiebra de la empresa en generar.

En conclusión el proceso que se debe tomar es Analizar el problema, determinar las causas raíz del mal funcionamiento, ver si el proceso funciona o es necesaria una reestructuración para un mejor manejo de la organización y una vez hecho esto ver las mejoras que se pueden implementar una vez controlado el primer proceso plantear mejoras y dar seguimiento a cada paso para mitigar riesgos y meter controles para un buen funcionamiento.

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