Gestion Tarea 1

Objetivo: Saber aplicar de manera correcta lo aprendido en clase, como es la planeación y la planeación estratégica, que aquí lo estamos viendo en un caso real, que son de mucha ayuda

Procedimiento:

1. Leer el artículo sobre HP completo

2. Investigar un poco más acerca del tema

3. Realizar la tarea en forma de reporte

4. Hacer la conclusión.

Resultados:

• ¿Qué tipo de planeación se requirió en HP para decidir la adquisición de otra empresa?

Tuvo que realizar una planeación estratégica, primero planear para obtener las ganancias necesario para la compra de una de las empresas más importantes de artículos de TI, esto tubo que empezar muchos años atrás porque su logro aunque quieran que sea lo más rápido posible es a mediano o largo plazo, después una vez realizada su compra, tienen que organizar los papeles de la empresa, que deben de tener ya el personal capacitado para realizar estas operaciones, y conocer todo acerca de la empresa que adquirieron para sacarle el mejor provecho posible en las ventas y como lo puede mejorar HP, y como EDS puede mejorar HP.

• ¿Consideras que EDS se benefició de esta compra?

Pues siempre deben de haber puntos a favor en una compra, yo creo que como las dos empresas tienen un tronco en común que son las TI, si se benefició ya que HP es una marca más reconocida por personas que no son expertas en tecnología, y esto puedo ayudar a incrementar los productos vendidos de EDS.

• ¿Cómo integrarías un comité de seguimiento de Planeación Estratégica en una situación como la planteada?

Primero tenemos que buscar expertos y las personas más capacitadas para hacer este tipo de trabajo en los diferentes ramos que tiene la empresa, desde el personal que son las más importantes, hasta en contabilidad, investigaciones, etc., sobre todo tienen que tener buena comunicación ya que tienen que estar rindiendo informes y pasar ordenes de los gerentes hacia los empleados y de los empleados hacia los gerentes.

Conclusión:

En este caso pudimos ver un ejemplo muy claro de planeación estratégica, ya que se realizó una compra muy grande y muy costosa, en donde si no hubiera habido una planeación estrategia tal vez esta negociación no les hubiera convenido a ninguna de las dos empresas, en donde habría perdidas y nunca se hubiera recuperado la inversión de Hp, y por otro lado si lo hicieron de la manera correcta los dos se pueden ayudar con los conocimientos que tiene cada empresa acerca de su forma de trabajo, de su servicio, de sus productos, etc.

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