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Gestion Tarea 4


Enviado por   •  20 de Junio de 2014  •  248 Palabras (1 Páginas)  •  226 Visitas

Objetivo:

• Como utilizar las técnicas estructuradas del desarrollo de sistemas.

• Como utilizar las técnicas tradicionales del desarrollo de sistemas.

Procedimiento:

Investigue en varias fuentes confiables de internet y en blackboard las siglas de las técnicas estructuradas mencionadas en la tarea 4, después realice una tabla comparativa con los avances que se pueden contemplar en cada una de ellas después cite la importancia de estas según a mi opinión.

Resultados:

Años Técnicas Estructuradas Características

1985 HATLEY y PIRHBAY • Tiempo de respuesta limitado

• Generan acciones que repercuten en el entorno en respuesta a estímulos precedentes del mismo

• Limitación de recursos

• Fiabilidad critica

1989 METRICA • Planificación de Sistemas de Información (PSI). (No está cubierto por ISO/IEC 12207)

• Desarrollo de Sistemas de Información (DSI). Debido a su complejidad, está a su vez dividido en cinco procesos:

• Estudio de Viabilidad del Sistema (EVS).

• Análisis de sistemas de Información (ASI).

• Diseño del Sistema de Información (DSI).

• Construcción del Sistema de Información (CSI).

• Implantación y Aceptación del Sistema (IAS).

• Mantenimiento de Sistemas de Información (MSI).

1990 SSADM • Énfasis en los usuarios

• Definición del proceso de producción

• Tres puntos de vista: datos, eventos y procesos.

• Maximiza flexibilidad en herramientas y técnicas de implementación

1995 METRICA 2.1 Es una metodología basada en la planificación y en el desarrollo de sistemas de planificación.

Conclusión:

En el tema #4 vimos las diferencias entre las técnicas tradicionales y las tecinas estructuradas; donde los principales problemas de las técnicas estructuradas son: no hay forma de controlar lo que ocurre en el proyecto, los resultados son impredecibles, no hay responsabilidad ni aceptación y hay cambios en la organización por otro lado aprendimos que las técnicas estructuradas tienen un orden; inicio, desarrollo y fin.

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