Ing. Industrial

Caso de estudio: CROCS

1. Cuáles son las competencias principales de Crocs ?.

• Diseño y material del producto (Croslite)

• Su gran cadena de abastecimiento y suministros

• Fusión

• Aceleración del lanzamiento de la marca a nivel mundial

• Flexibilidad en la producción

• Planeación del producto

2. Cómo explotarán estas competencias en el futuro? Considere las siguientes alternativas:

a) Una mayor integración vertical en los materiales

La cadena de suministros debe considerar todos los acontecimientos y variables posibles que puedan causar una interrupción, Croc’s atraviesa todo el movimiento y almacenaje de materias primas (Croslite), el correspondiente inventario que resulta del proceso, y las mercancías acabadas desde el punto de origen al punto de ventaCrecimiento por adquisiciones

b) Crecimiento por extensión de productos

3. En qué medida se ajustan las alternativas de la pregunta dos a las competencias básicas de la compañía y en qué grado desvían a la empresa de sus competencias básicas?.

4. Cómo debería Crocs planear su producción y su inventario?. Cómo afectan los márgenes brutos de la organización a esta decisión?.

Por qué somos impuntuales?

- Por agendar más compromisos de los que realmente puede cumplir.

- Creerse sobredimensionado y pensar que hacerse esperar lo vuelve aún más importante

- Haber perdido la noción del tiempo: enfrascándose en tareas apasionantes o por ser un adicto al trabajo

- Porque, al llegar tarde, siempre tiene la excusa perfecta: el tráfico, los niños, mi jefe, lo que sea; siempre culpa a otros o a las circunstancias; minimizamos las cosas, no reconoce que es su culpa o que en algo intervino, y se convence a sí mismo de que es la víctima.

- Porque esperamos hasta último minuto para actuar, porque sentimos que trabajamos mejor bajo presión.

- Porque nos cuesta trabajo ser disciplinados.

- Porque nos gusta sentir que controlamos una situación y se rehúsa a ser controlado. Se dificulta aceptar la autoridad y necesita ser y aparecer como alguien importante, especial, diferente.

- Por costumbre.

- Por mala educación y descortesía.

- Porque no sabemos el valor del tiempo.

- Por demorar acontecimientos.

- Por pensar que siempre hemos sido así.

- Porque es contagioso.

Conclusiones Capítulo 1

La mejor forma de entender la totalidad de la organización es mediante el aálisis y la medición rigurosa de sus componentes.

La mejor forma de mejorar la totalidad es cambiar las partes del sistema que no están funcionando bien.

La mejor forma de analizar un problema es buscar las causas de ra+iz.

El mejor líder es quién logra comandar y controlar a sus subalternos.

La mejor forma de controlar la calidad es reducir la variación y aumentar la especialización.

Lo más importante es la eficiencia.

El cambio es determinado por la cantidad y calidad de las conexiones entre colaboradores.

El éxito del cambio está definido en términos de adaptación al entorno.

PDCA

• Planificamos para mejorar nuestras operaciones (es

...