Innovación tecnológica
Enviado por Gabriela Alexandra Perez Veintimilma • 26 de Julio de 2023 • Tareas • 1.333 Palabras (6 Páginas) • 24 Visitas
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
POSGRADO EN DIRECIÓN DE EMPRESAS
GESTIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
TAREA AUTONOMA[pic 4]
GABRIELA ALEXANDRA PÉREZ VEINTIMILLA
Loja - junio - 2023
Introducción |
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
La innovación tecnológica es el proceso mediante el cual una empresa crea un nuevo producto, servicio, proceso o modelo de negocio, o bien mejora significativamente las características de uno ya existente. El desarrollo económico de un país, de una organización o sociedad depende de la capacidad de invención, innovación y difusión y el uso de recursos y habilidades para adoptar una idea.
Más del 60% de la población tiene acceso a la red demostrando lo lejos que ha llegado el desarrollo de la tecnología y cómo ha cambiado la forma en la que vivimos.
VENTAJAS
- Acceso rápido a la información
- Facilita el aprendizaje
- Rompe la barrera de la distancia
- Ofrece entretenimiento
- Aumento de la productividad y eficiencia
- Crea nuevos empleos
DESVENTAJAS
- Dependencia y adicción a la tecnología
- Dilemas éticos es decir ¿hasta dónde llegaremos?, serán capaces de sustituir al ser humano
- Contaminación
- Exposición de la privacidad
Innovar no consiste solamente en el incorporar una tecnología, esta debe prever las necesidades de los mercados y detectar nuevos productos, procesos o servicios de mayor calidad. Así mismo se puede diferenciar cuatro tipos de innovación tecnológica: la incremental, la disruptiva, la sostenible y la radical.(Innovación tecnológica, s. f.)
Innovación tecnológica incremental. - , la productividad y la diferenciación competitiva de un producto existente.
Innovación tecnológica disruptiva.- se crean nuevos productos y servicios que transforman el mercado y generan una red de valor, que termina desplazando a otras empresas que se han posicionado como líderes del sector en cuestión.
Innovación tecnología sostenible. - junta los recursos naturales para fomentar el desarrollo económico y social. Su objetivo es reducir los riesgos ambientales y ecológicos, gracias a la utilización de energías renovables y materiales biodegradables creando un producto sostenible
Innovación tecnológica radical. - combina el poder de la tecnología con un nuevo modelo de negocio. Es decir, transforman la industria y el mercado con el fin de progresar y así poder responder de manera totalmente nueva a algún problema existente. Por esta razón necesita más tiempo y de profesionales competentes para implementarse.
MODELOS DE GESTION TECNOLOGICA
La innovación es una actividad compleja, diversificada, con muchos componentes en interacción, que actúan como fuentes de las nuevas ideas, y es muy difícil descubrir las consecuencias que un hecho nuevo puede llegar a ofrecer.(Escorsa Castells & Valls Pasola, 2003)
El modelo lineal. - empieza la descripción del proceso utilizando un modelo teórico lineal que comprende diversas etapas, empieza con la investigación básica, pasa por la investigación aplicada y el desarrollo tecnológico y acaba con el marketing y el lanzamiento al mercado
El modelo de Marquis. - más cercano a la realidad empresarial constata que las innovaciones suelen partir de una idea sobre un nuevo o mejor producto o proceso de producción. No depende del departamento de investigación, sino que de cualquier departamento de la empresa.
El modelo de la London Business School. - está relacionado con la buena práctica en cuatro procesos fundamentales:
a) la generación de nuevos conceptos,
b) el desarrollo del producto,
c) la innovación de proceso,
d) la adquisición de tecnología.
Estos procesos básicos requieren tres requisitos: recursos humanos y financieros, uso de los sistemas y las herramientas adecuados y el apoyo de la dirección. El resultado, es la competitividad en el mercado.
El modelo de Kline.- Es el modelo más completo. propone un modelo que refleje mejor la complejidad del proceso innovador es decir como una forma de encontrar y solucionar problemas.
CLASIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN DE FREEMAN
La principal dimensión estratégica de toda empresa tiene que ver con los productos que constituyen la esencia del negocio, los procesos para producirlos y los mercados abiertos para los mismos. Obviamente, en la realidad encontraremos tantas estrategias de innovación como empresas existen, No obstante, para efectos conceptuales y analíticos, es valioso intentar una clasificación de las estrategias de innovación empresariales.
Estrategia de innovación ofensiva. - está diseñada para lograr un liderazgo técnico y de mercado al poner a la empresa por delante de los competidores en la introducción de nuevos productos. Este tipo de estrategias involucran generalmente altas inversiones y conllevan grandes riesgos e incertidumbres, factores estos que no favorecen la adopción de estrategias ofensivas por parte de las empresas.
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