MODELADO DE NEGOCIOS

MODELADO DE NEGOCIOS

El uso del modelado de negocios en su proceso de desarrollo ayuda a mejorar, entender el proyecto, tener su dominio, lo cual nos permitirá identificar y analizar los requerimientos que se puedan requerir para tener el control completo sobre todas sus fases, garantizando así que se vallan implementarse todos los requisitos, funcionales y técnicos, identificados como por ejemplo:

• Su propósito

• Su estructura

• Su funcionalidad

• Su dinámica

• Su lógica de negocios

• Sus componentes:

Para llevar acabo un buen modelado de negocios se tendría que analizar:

 El Sistema de información

• Identificar, relacionar y evaluar las reglas de negocio actuales, a través de los objetivos, metas, planes, funciones y procesos de negocio.

• Aprender sobre el funcionamiento del negocio a través de una descomposición jerárquica de funciones y procesos.

• Establecer los requerimientos de información como soporte al funcionamiento del negocio.

 Estudio de Factibilidad

• El modelado de negocios dentro de un proyecto en general se apoyan en tres principios básicos (Técnico, Económico y Operativo).

• Un proyecto debe satisfacer los tres principios para merecer su desarrollo posterior.

• La información para el estudio puede obtenerse a partir de entrevistas o del registro de ocurrencias.

 Planeación y Control del modelado de negocios

• La planeación incluye a todas las actividades que se requieren para la selección del equipo de técnico/profesional, la asignación de tareas a los miembros del equipo, la estimación de tiempos, la definición de resultados, y la programación.

Conclusiones

Visto como una disciplina en el modelado, es donde se evalúan los componentes de cualquier actividad de un negocio, siempre se busca los mejores procedimientos para lograr el desarrollo de un objetivo específico, partiendo de una habilidad para aplicar y distinguir cuidadosamente algunos métodos operativos.

El modelado como una actividad previa y complementaria a la ingeniería de requisitos

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