Metodología de Trabajo Agil - SCRUM

METODOLOGÍA DE SCRUM

1. DEFINICIÓN

Scrum es una metodología que se usa para gestionar el desarrollo de un proyecto. Consiste en particionar dicho proyecto en ciclos temporales (iteraciones) cortos que varían desde el tiempo mínimo que es 1 semanas hasta el máximo que es de 4 semanas. Cada iteración debe proporcionar un resultado completo, un incremento del producto final. Al final de cada iteración se revisa el trabajo de la iteración anterior, de esta manera se analizan los resultados y se verifica si se ha alcanzado el objetivo de esa iteración y así se planifican y priorizan las actividades de la siguiente iteración.

1. CARACTERISTICAS

1. Ya que el proceso del proyecto es fraccionarlo en entregas parciales, esto permite que el cliente pueda replantear aspectos a los que en principio no prestó la importancia debida o que simplemente desconocía (costes, estrategias, producción, etc.).
2. El equipo de trabajo elabora la lista de tareas que debe tener en cuenta para cada entrega de resultados.
3. El grupo de pone en contacto diariamente para las adaptaciones necesarias.

1. VENTAJAS

1. El cliente puede notar las características principales del proyecto antes de que este esté completamente terminado. Esto se debe a la naturaleza particionada de Scrum que permite ver los avances de dicho proyecto.

1. Comunicación constante entre el cliente y el grupo de trabajo.

1. Flexibilidad a cambios, es decir, una gran capacidad de reacción ante los cambiantes requerimientos generados por las necesidades del cliente ya que se pueden plantear nuevos objetivos al cabo de cada iteración.

1. ROLES

1. Product Owner: Como lo dice su nombre, es el dueño del producto. Es el rol central del proyecto. Sus funciones principales son:

1. Transmitir las necesidades del negocio ante el Scrum Máster y su Scrum Team.
2. Decide las características funcionales del proyecto.
3. Protege los intereses del negocio; maximiza el valor de la inversión.
4. Revisa el proyecto al final de cada iteración.
5. Sugiere cambios y adaptaciones al término de cada nueva iteración.

1. Scrum Máster: Es el líder del proyecto. Es el encargado de las actividades que se realizan en cada iteración, además es el encargado de mantener en contacto al Product Owner con el Scrum Team. Otras de sus funciones principales son:

1. Resolver cualquier problema que interfiera con el ritmo normal del proyecto.
2. Motivar al Scrum Team.
3. Negociar las condiciones con el Product Owner.
4. Evitar la intervención de terceros en las labores del proyecto.

1. Scrum Team: Se refiere al grupo de trabajo. El grupo puede estar formado entre 3 a 9 profesionales en la materia que se encargan de desarrollar cada una de las tareas incluidas en el proyecto.

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