Scrum como Metodología Ágil

METODOLOGÍAS ÁGILES - SCRUM

Luis Orlando Martínez Pérez

Hermes Daniel Leal Rúgeles

Yhorman Alexander Sandoval Gómez

Franklin Esteban González Fonseca

Nelly Patricia Rodríguez

Brian Stiven Caballero García

Mario Alberto Rivera Charry

Daniel Felipe Moreno Cruz

Septiembre 2020

Institución Universitaria Politécnica Grancolombiano

Ingeniería del Software

Tabla de contenido

Contenido

Objetivos        2

Scrum como Metodología Ágil        4

Roles        7

Ventajas de utilizar SCRUM        9

Desventajas        12

Por qué usar Scrum y no otras metodologías        13

Lista de referencias        15

Objetivos

 Objetivo General 

     Describir metodología SCRUM, como metodología propuesta para ser aplicada en proyectos de desarrollo de Software, abordando conceptos de esta metodología ágil, ventajas y desventajas.

Objetivos Específicos 

     Definir porque se escoge esta metodología como la metodología a aplicar dentro de las disponibles.

Explicar ventajas y desventajas de la metodología SCRUM.

Comparar la metodología SCRUM con otras metodologías.

Validar los riesgos asociados a la metodología SCRUM.

Scrum como Metodología Ágil

SCRUM es una metodología Ágil que define un marco de trabajo para el desarrollo ágil de productos de Software, pero puede ser aplicada a otro tipo de proyectos dentro del cual se puede abordar proyectos complejos con fácil adaptación a problemas o errores que pueda aparecer en el desarrollo, El desarrollo de software se realiza mediante iteraciones, denominadas sprints, El resultado de cada sprint es un incremento ejecutable que se muestra al cliente. entrega productos del mayor valor posible de manera productiva y creativa, lo que se conoce como técnica de desarrollo incremental. SCRUM define estrategias ágiles para trabajar colaborativamente en equipo, se basa en principios, mejores prácticas y valores

     Es una metodología adaptativa (promueve la adaptación continúa), iterativa (varias repeticiones), rápida, flexible y eficaz, diseñada para ofrecer al cliente/usuarios un valor significativo de forma rápida y a lo largo del proyecto.

   Scrum asegura la transparencia en la comunicación y crea un ambiente de responsabilidad colectiva y el progreso continuo. El marco de Scrum está estructurado de tal manera que apoya el desarrollo del producto y servicio en todo tipo de industrias y en cualquier tipo de proyecto, independientemente de su complejidad.

     SCRUM permite realizar entregas parciales del producto final de acuerdo con las prioridades definidas con el dueño del producto, atiende a proyectos que presentan retos como requisitos cambiantes o no tan definidos dentro de las características de esta metodología se encuentra: Ligero, simple de entender, Difícil de dominar.

     Scrum se ha utilizado para desarrollar software, hardware, software embebido redes de función interactiva, vehículos autónomos, escuelas, gobierno, marketing, gestión de funcionamientos de organizaciones y casi todo lo que usamos en nuestra vida diaria, como individuos y sociedades.

     Scrum presenta tres funciones: el propietario del producto, el experto en scrum y los miembros del equipo de desarrollo. Las tres funciones de scrum describen las responsabilidades clave de los miembros del equipo de scrum. No son cargos, lo que significa que cualquier cargo, incluso los actuales, pueden desempeñar una de las funciones. Como la esencia del scrum es el empirismo, la autoorganización y la mejora continua, las tres funciones dan una definición mínima de las responsabilidades y obligaciones para permitir a los equipos realizar el trabajo de manera eficaz; así se consigue que asuman la tarea de organizarse y seguir mejorando.

     El equipo de desarrollo es la gente que hace el trabajo. De primeras, solemos pensar que el “equipo de desarrollo” sólo está formado por ingenieros, pero no siempre es así. Según la guía de scrum, puede estar compuesto por todo tipo de personas, entre las que se incluyen diseñadores, redactores, programadores, etc.

     El propietario del producto no solo debe conocer al cliente, sino también contar con una visión del valor que el equipo de scrum le está entregando. También equilibra las necesidades de otras partes interesadas en la organización.

     El experto en scrum es la función que se encarga de unir todo y asegurar que el scrum se haga bien. Sirve al propietario del producto ayudándole a entender y comunicar mejor el valor, a gestionar el backlog, a planificar el trabajo con el equipo y a desglosarlo para ofrecer el conocimiento más eficaz. Al servir al equipo de desarrollo, el experto en scrum les ayuda a autoorganizarse, a centrarse en los resultados, a conseguir un incremento de tareas finalizadas y a gestionar los impedimentos. También sirve a la organización en general y les ayuda a entender qué es el scrum y a crear un ambiente que lo fomente.

     El marco de Scrum consta de Scrum Teams y sus roles, eventos, artefactos y reglas asociados. Cada componente dentro del marco tiene un propósito específico y es esencial para el éxito y el uso Scrum.

Roles

Product owner (PO) Enlace entre el cliente y el equipo de desarrollo

Scrum master (SM) Líder

Development team (DT) Equipo de desarrollo de 3 a 9 miembros

Stakeholder Receptor del producto acabado

Proceso -  Artefactos:

Product Backlog  Lista de funcionalidades y productos

Sprint backlog funcionalidades extraídas del product backlog

Actividades:

• Scrum Board : Es un soporte visual disponible en un sitio de fácil acceso para el equipo,allí se relacionan las tareas correspondientes para cada Sprint y los elementos del backlog.
• Product Backlog:  Elaborar  el listado donde se relacionan todas las tareas de un proyecto, debe ser transparente para todo el equipo y específico en el detalle de tareas a realizar para cumplir el objetivo del proyecto. La forma correcta de relacionar estas tareas es mediante la aplicación de historias de usuario que son descripciones de las funciones que se requiere, vista desde la perspectiva del usuario.
• Daily Meeting: Reunión diaria en la que el equipo encargado del desarrollo habla de tres temas “que se hizo” “qué problemas hubo” y “que se hará mañana” esto con el fin que de forma ágil se detectan retrasos o problemas lo más pronto posible.
• Sprint Review: Reunión que se hace al final de cada iteración de tareas o sprint en la cual se revisa el “entregable” o que las metas definidas para esa iteración hayan sido cumplidas además de dar pie a una retroalimentación grupal que busque mejorar la próxima iteración

Un proyecto Scrum implica un esfuerzo colaborativo para crear un nuevo producto, servicio u otro resultado, tal como se la defina en la declaración de la visión del proyecto. Los proyectos se ven afectados por las limitaciones de tiempo, costo, alcance, calidad, recursos, las capacidades organizacionales y otras limitaciones que las hacen difíciles de planificar, ejecutar, gestionar y finalmente tener éxito. Sin embargo, la exitosa implementación de los resultados de un proyecto terminado

le proporciona beneficios importantes de negocio a una organización. Por lo tanto, es importante para las organizaciones seleccionar y practicar una metodología de Dirección de proyectos apropiada a sus objetivos y entorno.

Una de las fortalezas clave de Scrum radica en el uso de equipos multifuncionales, auto-organizados y empoderados que dividen sus trabajos en ciclos cortos y concentrados llamados Sprints. El enfoque de Scrum, en la Entrega Motivada Valor ayuda al Equipo Scrum a entregar resultados de forma rápida y eficaz.

Ventajas de utilizar SCRUM

• Adaptabilidad

El control de proceso empírico y la entrega iterativa hacen que los proyectos sean adaptables y abiertos a incorporar cualquier clase de cambio.

• Ritmo sostenido

Los procesos de Scrum se diseñan para que las personas involucradas trabajen a un ritmo sostenible y para que puedan, en teoría, seguir indefinidamente.

• Entorno de alta confianza

Los procesos de Realizar Standup Diario y Retrospectiva del Sprint promueven la transparencia y colaboración, llevando a una baja fricción entre los colaboradores.

• Transparencia

Todos los radiadores de información como el Tablón de Scrum y Sprint Burndown Chart son compartidos, lo que resulta en un entorno de trabajo abierto.

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