Metodologías de desarrollo de software

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DAS

PSP

TSP

RUP

Definición

Metodología de programación extrema, considerado el método más ágil conocido y ampliamente utilizado.

Metodología ágil que sirve para gestionar el desarrollo de software, y su principal objetivo es maximizar el retorno de la inversión para su empresa.

Desarrollo Adaptativo de Software es un método ágil de implementación de patrones para desarrollo de software.

Proceso Personal de Software, metodología enfocada en las habilidades para una ingeniería eficaz de la persona.

Proceso Equipo de Software, promueve el alto desempeño en los equipos con un proceso operativo definido.

Proceso Unificado Racional, hace una propuesta orientada por disciplinas para lograr las tareas y responsabilidades de una organización que desarrolla software.

Características

-Desarrollo iterativo e incremental.

-Programación en parejas.

-Corrección de todos los errores.

-Integración del equipo de programación con el cliente.

-Refactorización del código.

-Simplicidad.

-Gestión de las expectativas del cliente.

-Resultados anticipados.

-Flexibilidad y adaptación.

-Retorno de inversión.

-Productividad y calidad.

- Iterativo.

-Orientado a componentes de software.

-Tolerante a los cambios.

-Guiado por los riesgos.

-Sus componentes son: especular, colaborar y aprender.

-Las tareas y actividades están definidas en un conjunto de documentos llamados SCRIPTS.

-Mantiene la práctica individual.

-Trabaja con mediciones.

-Mantiene la practica colaborativa.

-Se enfoca en metas y planes.

-Trabaja con directrices al equipo.

-busca la aceleración de producción.

-Centrado en la arquitectura.

-Iterativo e incremental.

-Enfoque orientado a objetos.

-Amplio y diverso.

-Permite mediciones: Estimación de costos y tiempo, nivel de avance.

Ventajas

-Organización en la programación.

-satisfacción del programador.

-Reduce la tasa de errores.

-Comunicación entre cliente desarrollador.

-Facilita los cambios.

-Ahorra tiempo y dinero.

-Cumplimiento de expectativas.

-Flexibilidad a cambios.

-Reducción del tiempo.

-Reducción de riesgos.

-Predicciones de tiempo.

-La revisión de los componentes sirve para aprender de sus errores.

-Promulga colaboración.

-Anticipa cambios y trata en seguida con ellos.

-Reduce defectos en el código.

-Reduce la duración del ciclo de vida detectando defectos en etapas iniciales.

-Reduce costos.

Estimaciones precisas.

-Eleva la calidad de los proyectos.

-Mejora la productividad.

-Detección Temprana de riesgos y defectos.

-Reducción en  costos de pruebas y tiempos.

-Requiere de conocimientos del proceso y de UML.

-Progreso visible en etapas tempranas.

-Facilita la reutilización del código lo cual permite apreciar mejoras en el diseño.

Desventajas

-Solo se recomienda en proyectos a corto plazo.

-Si llegase a fallar, las comisiones se elevan.

-Puntualidad.

-Susceptible a la ausencia de un miembro del equipo.

-Limitado de tamaño(equipos pequeños y de tamaño moderado).

-Prolongación de ciclo de vida por errores no detectados.

-Por ser metodología ágil implica no realizar procesos que son requeridos en las metodologías tradicionales.

Documentación y registro.

-Planificación.

-Comunicación entre los miembros.

-Entrenar a nuevos miembros.

-Los miembros deben tener compromiso.

- Se debe de contar con un buen conjunto de métricas y parámetros de calidad.

-Cada miembro debe estar entrenado en PSP.

-Por el grado de complejidad puede no resultar muy adecuado.

-RUP es mal aplicado en el estilo cascada.

Aplicación

Se puede aplicar esta metodología en la industria financiera. En este campo se prefiere habitualmente el software rápido, aunque contenga errores.

Es aplicable a cualquier tipo de proyecto, en áreas empresariales pues gestiona proyectos demasiado complejos o que requieran la ejecución de actividades simultáneas.

Es un concepto que se puede usar en las empresas cambiantes como lo son las vendedoras de productos al menudeo, se recomienda usar en proyectos pequeños.

Se aplica a programas pequeños. Se centra en la administración del tiempo y calidad a través de la eliminación temprana de defectos.

Se aplica en planeación y control de proyectos, realizando un énfasis balanceado entre procesos, productos y trabajo en equipo.

Recomendado para proyectos grandes a largo plazo, a nivel de empresa con proyectos a media y alta complejidad.